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从满足消费需求的角度定义商业模式
从经销商的角度而言,面临的生存环境可能会越来越严峻,今年上半年,整体家电市场还是处于低位调整期,但渠道占比结构的变化则非常明显。尽管上半年一些区域的家电经销商搞了很多有特色,有创新的促销活动,取得了不错的市场业绩,但从全国来看,整体大趋势并没有扭转,传统渠道的销售还是处于下滑状况,有的甚至出现...
管理精细化是持续发展的首要条件
进入2015年以来,在中国经济下行的大背景下,家电行业整体上也处于低落期。从数据上看,整个家电市场的规模仅有微幅增长,而常规产品大多处于下滑的态势。因此,传统零售商叫苦不迭,不断地组织促销;品牌商急着压任务,与竞争对手争抢已经下降的规模。作为中间商的家电代理商的日子就更加难过了,一来自己在市场...
重新定位专卖店
随着渠道管理的要求越来越深化,过去粗放式的管理方法是时候该改了。过去,家电销售渠道比较简单,以终端大卖场、专卖店、百货和个体经营为主要形态。其实,随着渠道的发展和结构的调整,专卖店体系正在发挥着更重要的、更有现实意义的作用。 专卖店体系如果依然停留在一般的、泛泛的管理层面,不考虑市场的区分、层...
配合市场 调整战术是代理商维稳的力量
2008年之前,美的厨卫电器在陕西市场以销售公司的形式运作。2008年,美的开始调整具体战术方向,将区域市场交给代理商,同年陕西美好厨卫电器有限公司正式成立.2013年,侯总加盟美好厨卫开始操盘市场。目前,作为陕西区域一级代理商,美好厨卫负责美的厨卫电器西安市区、汉中区域和渭南区域市场,并取得...
互联网围剿 传统家电经销商破局需从自身找答案
2015年8月26日,以"聚合·分享·共赢——互道网思维下的家电营销"为主题的2015首届陕西家电人峰会暨陕西省家电商会理事会(筹)第一次会议在西安蓝田汤峪温泉御宾苑酒店顺利召开,本次大会通过由特邀嘉宾展开探讨、解析与分享互动的方式,为与会的...
当体验式营销遇上互联网思维 看我如何创造出20倍以上的业绩!
当前的厨电行业,产品高度同质化、技术高度的雷同化、消费者购买行为的随机化、个性化、渠道的多元化、制造成本的相近化、产品价格也非常的相近。这是一个现象,也是一个现实,同时也是一个事实。那么厨电品牌争什么,比什么,如何在县级市场从竞争对手中打一场漂亮的促销战。2015年4月23日,西安德威电器在陕...
品牌直营给代理商带来的岂止是鲶鱼效应
目前对小家电代理商业绩影响的因素主要有两个,一是来自线上电子商务的冲击,且影响正在向纵深市场扩展;二是品牌与零售商之间的直营合作,除了市场总体规模的上涨,电商与传统渠道一定是个此消彼长的关系。而品牌对几个重点渠道的直营,对市场的影响是多方面的。
专卖店转型要插上互联网的翅膀
随着互联网的发展,市场渠道模式发生了很大的变化,但是这种变化并没有颠覆传统,而是给传统模式插上一双互联网的翅膀,并在此基础之上逐渐发生着改变。改变 正在发生以专卖店系的建设为例,过去专卖店的主要职责大多集中在以树立形象、彰显品牌为主,在"互联网+"时代,专卖店的智能和发展轨迹也正在发生变化。首...
践行全流程用户最佳体验
海尔专卖店是海尔集团在国内最大的销售渠道,其管理归属于海尔日日顺综合渠道业务体系,经过十多年的体系化建设,海尔专卖店在国内行政县市的覆盖率已经达到100%,乡镇网络覆盖率达到90%以上,专卖店数量近万家。2012年底,海尔集团在由传统企业向平台型企业转型的战略指导下,海尔专卖店体系的互联网转型...
生意不好,别找借口找方法
今年生意不好做,经济形势特别不好,这是最近我听得最多的一句话。的确,今年的经济整体状况不好,其客观原因固然有,但如果企业一味以经济环境不好给自己找理由那就是自掘坟墓。经济状况的恶化引起市场形势的萧条,虽说是连锁反应,可企业还要搞清楚一个道理,经济不好你的销售就必然下降吗?经济状况不好就一定没有...