专卖店作为与消费者接触最为亲密的终端，实现了厂商实时信息沟通，可操控能力强，而且无论从人力、成本、价格、消费者喜好以及品牌上都能在某个区域形成一定的竞争优势。专卖店模式的成功在于可复制性，在当前不动不销的市场环境下，如何保证专卖店促销活动的可复制性呢？管理到位，节奏一致，实现专卖店厂商联销活动...

在互联网背景下，专卖店的价值反而被放大了，因为O2O的核心还是在落地，而专卖店恰好是家电营销O2O落地最好的载体，而且专卖店往往是厂家或者经销商的自建渠道，家电厂商对于专卖店的管理和经营有着直接的话语权，因此能够更加灵活，更加接地气地实施家电厂商的营销意图。对于专卖店来说，经营业绩好坏直接决定...

一个代理商的发展和效益的产生都需要建立在足够了解用户需求的基础之上，特别是在“顾客就是上帝”，互联网快速发展的今天，谁能够看准用户的需求，谁就能成为最后的赢家。建立有效的人联网。不管是互联网+还是+互联网，本质就是了解顾客需求在哪里，但真正的顾客需求并不是通过线上了解的，虽然线上销售增长较快，...

张家口市对外开放较晚，商业竞争相对河北省其他地级市而言比较闭塞，中小家电品牌多，代理商的规模较小。早期，A.O.史密斯在张家口市是由唐山南华工程配套设备有限公司发展的二级代理商操作，2014年末改直营，唐山南华公司负责外县业务的经理李晓强被派往张家口市，全面接手A.O.史密斯在当地的市场运作，...

推销是以产品为出发点，打开产品销路，重点在于通过说服，让客户接受商品；而营销的重点是以客户的需求为出发点，开发适合客户需求的产品，从而通过销售技巧的运用达成销售。如果说推销是销售的1.0版本，营销是销售的2.0版本，那么,动销就是在营销的基础上销售的3.0版本。 动销是营销的3.0版本。动销，...

家电实体店近几年经历可谓起伏跌宕，最早由于家电厂家被全国家电零售连锁所逼迫，将资源偏向各个经销商所开设的家电实体店，使当时各个品牌的家电专卖店如雨后春笋般的冒出头。随着电商的兴起，家电实体店坐上了过山车急速下滑，让很多经销商老板说起电商就咬牙切齿。现在的家电市场，过去那种家电销售模式已经被打破...

入家电经销商行列始于一台饮水机，2007年上大学时，为解决饮水难的问题，同宿舍的几个室友合资用360元买了一台二手饮水机。一次在逛集贸市场时，看到同品牌、同型号的饮水机，就与老板聊了起来，得知如果进货数量多的话，最低价可以达到230元。一台小小的饮水机就有130元的毛利，当时我每个月的生活费只...

河南悠冉商贸有限公司成立于2013年11月，创始人王向，用自己的热情、拼劲，凭借不懈努力，使河南悠冉商贸有限公司在短短几年时间在河南地区已小有名气。

今年，很多家电代理商都遇到了前所未有的难题，贵州安顺欣顺祥电器是格美淇贵州代理商，该公司总经理张林涛认为，越是在重重压力之下，作为代理商就越要清晰地认识到自己的价值就在于渠道的控制力，掌握终端的能力才是自己的第一生产力，做好整合营销，打好产品的组合，把优势最大化，变被动营销为主动营销，通过各种...

仙居县地处浙江东南，在台州市的西部，县城的常住人口30～40万人。三峰家电位于仙居县内，在县城有一个总店，乡镇有三家分店，共四家门店。家电零售部分的规模为1亿元，加上中央空调及其他业务，公司整体经营规模为1.5亿元，是当地领先的家电零售企业。目前，家电营销正处于传统与新媒体的融合阶段。新媒体主...