多面夹击 沃尔玛2014年在华关闭14家店引关注

　　沃尔玛亚洲部门总裁兼首席执行长贝思哲(Scott Price)周二在该公司于美国举行的一次投资者会议上表示，沃尔玛2014年将在中国关闭约25家门店。这些店整体业绩表现较差，其销售额仅仅占在中国销售总额的2.5%。贝思哲称，关闭劣质门店是为了让管理团队把注意力集中到业绩良好的核心门店上，集中化是沃尔玛未来一个持续的主题。沃尔玛曾计划在2013~2015年三年内新增100家门店，其中2013年门店就新增30家。截止目前，沃尔玛在中国已有398家门店。

　　业内人士认为，随着电子商务的发展，国内各大零售商门店的调整步伐都很大，尤其是家电连锁卖场的关店幅度较大。而沃尔明年关闭14家门店，放在全国数十个城市中，完全属于正常调整。

　　数据显示，2013年中国连锁超市最新排名中，联华超市、家乐福、大润发、华润万家、苏果超市和沃尔玛处于领先地位，其中，沃尔玛(中国)投资有限公司虽然销售规模580亿元，收入增幅3.6%排名第四，门店数量增幅为16.8%。

　　以华润万家为代表的内资背景的连锁超市的异军突起、门店租金的大幅上升以及电子商务的冲击，使得过去几年沃尔玛在中国的市场份额下降，其大卖场销售占有率由2009年的11.6%降至2012年的10.9%。2013年，华润万家新开大卖场近80家，使得其大卖场的数量增加近310家。台资零售商大润发虽然门店总量不占优势，其销售规模的增幅却领先于竞争对手，说明大润发的门店质量仍是其吸引供应商的最佳利器。与此同时，另一家外资超市家乐福在华业务也并不乐观。数据显示，2012年家乐福的销售规模增幅仅为0.2%。

　　沃尔玛在中国既需要扩大业务规模，也需要改善利润率。在中国大卖场的利润率低到仅有1%或2%。在过去的一年里，沃尔玛近期通过简化购买商品补充货架的方式，减少采购办事处数量，合并供应商等方式，对内部流程做了较大的调整，其目的就是为了降低管理层成本，提高利润率。

　　另一方面，沃尔玛控股的1号店的销售规模在2012年底已经达到68亿元，使得沃尔玛在线业务的发展领先于同行。2012年10月，沃尔玛完成了对1号店股权的收购，并将一些适合在网上销售的产品“未来沃尔玛很多商品都会搬到1号店，但不是全部。我们要看商品是否适合电子商务，是否适合我们的顾客。”于刚说，完成交易后1号店仍会坚持原名，但也会自称“网上沃尔玛”。沃尔玛的线下竞争对手，例如家乐福和麦德龙等，尚未在中国推出成熟的电子商务网站;但其在美国的主要竞争对手之一--亚马逊已通过并购，开设亚马逊中国网站。