代理商要注重软实力的打造

       代理商虽然都是小企业，但同样有自己的企业文化。尤其是近年来，各代理商在提高各方面实力的同时，更加重视企业文化的建设，提高企业的软实力。记者了解到，各地的品牌代理商在注重市场经营的同时，也开始着重打造企业文化。尤其是用工成本不断上升，90后甚至00加入团队，如何通过文化软实力挖掘人才，留住人才，成了代理商都在着力加强的重点。
       记者在与各地代理商沟通的时候发现，他们的企业文化建设的方式多种多样。例如，东北苏泊尔炊电销售有限公司每年的年会都会选择在当地最好的五星级酒店举行。公司老板认为，一线的销售人员非常辛苦，在年终让他们在好的酒店中举办年会，不但是为了奖励大家，还会增加员工的归属感。在年会上，公司从上到下都会投入到欢乐的气氛中，很多年轻人都在年会上展示自己的才艺，唱歌、跳舞、相声、魔术等等，企业的年会成了员工的大联欢。
        2013年5月，东北苏泊尔炊电销售有限公司还组织了中高层管理者和优秀客户的欧洲游活动。此次欧洲行开拓了大家的眼界，增长了见识，更增强了中高层管理团队的凝聚力和优秀客户的忠诚度。2013年6月，东北苏泊尔炊电销售有限公司举办了首届乒乓球挑战大赛，拉开了员工崇尚健康，快乐工作的理念，让员工工作快乐，快乐工作，成为家文化的新标语。丰富多彩的员工业余活动，极大的调动了大家的归属感和责任感：温馨的圣诞节问候，紧张过后的旅行等团队活动都是员工在苏泊尔大家庭中不断凝聚融合，形成家文化的代表场面。
        在新的市场形势下，代理商发展壮大需要的要素是多方面的。