互联网2.0时代商业模式巨变 传统行业要怎样转型
十年前连锁业态还属新兴行业，是淘汰传统百货业态的新渠道，而这个时代转变速度快，十年后的今天国美苏宁这样的连锁业态已变成了落后渠道的代名词，而新兴的淘宝、京东已形成了新的商业模式新渠道。
物美连锁在全国开设很多店铺拥有巨大客流，最初我们想利用这种客流量推行一站式购物，如同北美地区的沃尔玛将家电与百货食品一同销售，而实施过程中发现照搬北美的模式中国消费者并不认可。中国零售业态及社会变化太大，仅30年就走了西方资本主义发达国家几百年的历史，所构成社会的思维模式有很大不同。
进入互联网时代，常谈到传统家电业向电商转型，也有很多企业看到了线上机会想转，但到底如何转?步伐如何走?概念易理解，落地实操却困难重重令人困惑。正所谓思想转变容易，而大象转身不容易。
新七天背景介绍
(本段讲述了新七天的创业背景，左总谈及经历中的艰辛及应对方法，如何入驻天猫及成功开创了代运营的典范，成为天猫最大家电代运营商，经营创维、联想、LG、爱国者等多家官方旗舰店。)
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新商业模式对传统领域产生革命性影响 对手可能在你背后
网站编辑：傅苏
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