新商业模式对传统领域产生革命性影响 对手可能在你背后
电台的死法：现在出租车已听不到交通广播，皆是打车软件的声音，司机们将注意力转移到接听乘客订单上，由此传统电台收听率大幅降低。电台可能以为打击它的对手会是网络电台或类似电台模式，万万没想到是因为打车软件。
液晶电视的产业危机：来自于 乐视TV 和小米。
乐视未来有可能成为液晶电视产业革命者，源于它的商业模式核心本质：
战略：在全国建立500万~1000万块家庭院线，乐视所售液晶电视尺段皆在55寸~70寸左右，大屏观看效果等同于影院，意在把电影院搬至用户家中。
乐视掌握大量影片版权资源，其盈利模式不是以销售电视机为主，而是靠打造庞大覆盖面积的院线数，赚取电影投放版权方及广告商的钱。这种商业模式很有前景，资本方愿意出资推动其落实。
这两个例子告诉我们，在互联网时代有一种死法如同雾霾，你没看到对手，对手也没看到你，结果你就莫名被干掉了。商业模式创新在互联网2.0时代，你的对手可能在你背后，你眼前的对手并不是实际的对手。
互联网新浪潮里，自建网站应避免这五种误区：
新渠道的分类
BAT：指互联网三巨头百度、阿里巴巴、腾讯。
份额：
淘宝占比最大。而京东因自营商品占比70%以上，所以并不属于亚马逊式电商，京东的本质是非技术性的，只是将线下供应链搬至线上。
而互联网三巨头是技术性企业，分别占据了网络核心资源：
百度：信息检索
腾讯：交互
阿里：交易
国内排名前五B2C企业的体系构建案例：
传统企业做线下市场，如同打造shoppingmall商场，要建设服务台、收银台、卫生间、公共休息区等等部门，在线上也是如此，平台搭建原理相同。
采销体系，线上线下基本相同。
构建一个物流体系，要覆盖到全国每个地点，相当于在全欧洲做了家物流公司，成本十分高昂。
产品规划部：设计出产品→前端：开发→品质管理部：测试→后端：企业内部管理
六大部门约有1000名员工，信息量庞大。但正因为有这样的信息获取，才能保证网站每一个按钮的布局都是最优的、符合用户点击习惯的。
信息流系统构建十分重要，依订单规模大小不同处理效率也不同，当日均接单100件时，人工即可进行分拣，但当日均订单超过10万件时，则需要投入巨额资金建设自动分拣系统。
如顺丰快递投资15亿建立的北京分仓，从最初接受包裹扫码开始，管理系统已规划好此单在分拣系统内的流转路径，全程自动进行，途中无需耗费人力成本。
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