坚守特色 以差异化经营取胜

　　区域家电在未来发展中仍需坚守特色、寻求差异化经营取胜。区域家电连锁一直是中国家电市场的重要组成部分，在多年与全国连锁的同台竞技中找到了自己的定位和盈利模式，我们只要把自己的特色继续做大做强，完全有可能在与全国连锁的竞争中占得先机，在未来家电市场常青如故。

　　如我们安徽国生电器属于借助百货业态资源发力家电连锁，以百货为依托，坚持中高端精品家电定位，精细化管理，差异化经营，贴心化服务，在与全国连锁正面竞争中不断摸索，找到了适合自己的发展之路，近年来，企业效益和规模不断向好，在安徽家电市场竞争中不断发展壮大,未来发展中我们也将继续坚持高端定位和差异化经营的发展方向不动摇，寻求更大更快的发展。

　　在多年的经营中，区域家电零售企业的创新一是通过经营模式创新，即致力于跨区域、跨品类、跨业态一站式购物连锁运营发展模式，以特色运营模式在一级市场直接与全国连锁竞争。如武汉工贸、深圳顺电。二是合作模式创新，即品牌代理与商业零售并举，并尝试异业经营。如浙江百诚、厦门三峡、商社电器。三是家电服务创新，即以家电售后服务为先导，在三四级市场精耕细作。如汇银家电。四、合作业态创新。即借助百货业态资源发力家电连锁，如我们安徽国生、大商集团、合肥百大、银川东桥电器等。

　　目前，对区域家电零售企业来讲，我还感觉到比较大的困惑之一是家电商品价格竞争已白热化，如何优化经营模式和商品结构，改善提升企业的盈利能力，二是区域家电零售企业专业人才的流失问题。对此我们也希望通过参加行业营销年会，对卖场商品结构调整、如何做好现阶段家电营销，未来主要家电品类的发展方向和营销卖点，以及家电产品创新的突破点，现阶段电子网上商城与实体店的平衡关系等方面与同行交流探讨。在商品优化、人员建设、卖场布局，行业的新商机，如何满足顾客消费者差异化的诉求等方面获得一些启发与借鉴。也希望年会多组织一些业内相互交流走访的机会，互相学习，共同提高。