2013年微晶玻璃市场回顾与展望

　　2013年，家电行业呈现出先抑后扬的走势。小家电行业中的“老三件”电饭煲、电磁炉和电压力锅发展趋势持续低迷，除了电饭煲略有增长以外，电磁炉和电压力锅的市场规模都增长乏力。受电磁炉行业规模继续萎缩，其它行业进展缓慢的影响，微晶玻璃行业再度进入调整期。

　　微晶玻璃行业再度整合

　　各微晶玻璃企业对于2013年的行业情况做了深入的分析之后认为，受市场需求低迷和2013年各项经营成本上涨的影响，微晶玻璃各企业正面临前所未有的艰难局面，再度进入深度整合期将成为必然。

　　数据显示，2013年微晶玻璃行业的总体规模在7000万片左右。其中，康尔作为行业的领头羊，虽然产量略有下降，仍占有最大的市场份额，并覆盖更多的优质客户。

　　据透露，微晶玻璃企业一直以来的毛利率很低。而2013年的形势更是不容客观。2013年9月10日，国内最早的微晶玻璃企业湖州岱兴因为盲目扩张经营不善资不抵债，被当地法院拍卖。湖州岱兴的破产拉开了微晶玻璃行业整合的大幕。据分析，微晶玻璃行业出现大面积亏损原因主要有三方面，一是外部大环境的原因，如人工等各项经营成本的大幅度上涨;二是有的企业为了保持产能盲目降低产品价格，导致亏损;三是企业内部管理不善所致。有消息称，2013年亏损最为严重的微晶玻璃企业，亏损额近7000万元。有的企业因为经营不善，已经出现重要技术人才流失的现象。

　　科迪营销总监透露，2013年微晶玻璃的原材料上涨并不大，但是人工成本上涨的幅度接近两成。这是导致企业经营成本上涨的最主要的原因。与此同时，因为各企业的产能过剩，只能通过降低产品的质量来满足产能。其中，黑晶板作为供应量最大的产品，也是亏损最严重的产品。其常规规格的供货价格多年来一直维持在28元/片左右的水平，相反企业的各种成本却在不断上升。所谓卖得越多，亏的越多。然而，白板和异形板等产品因为供货商少，利润相对较好。

　　目前，行业中规模较大的康尔、大享、远东和科迪等几家企业，在激烈的竞争中因为策略不同，其市场表现也有较大差异。以康尔为例，尽管美的、苏泊尔和九阳都是其最重要的客户，但是康尔的服务标准是一致的，不管大客户，小客户，康尔都会给予高度的重视，在服务上满足客户的要求。在最关键的供货价上，也是始终以质量取胜市场，不会为了争取某个大客户的订单而打乱既定的价格体系。

　　对于规模小的企业，尽管其对于市场的影响力小，但因为整体的运营成本低，其生存的压力也较小。

　　2014年，微晶玻璃行业将面临再度的市场整合。未来，缺乏整体战略，为了拼规模盲目上项目扩产，尤其是只靠压低供货质量拓展市场的微晶玻璃企业将逐渐被淘汰。

　　微晶玻璃需要新行业的支撑

　　目前，电磁炉行业对于微晶玻璃的需求仍是最大的，其次，电陶炉、微波炉、火锅炉等的需求也相对稳定，燃气灶和商用市场需求虽有一定的增长幅度，但是总量偏低。缺乏一个新行业需求的支撑，也是影响微晶玻璃行业继续扩张的主要因素。

　　电磁炉整体需求为4500～5000万片之间;火锅炉的需求约为250万片;电陶炉(含取暖桌)的需求约为450万片;微波炉的需求为600～650万片;商用产品等其他需求约为50万片。

　　一直以来，电磁炉对微晶玻璃需求最大的品类，几乎决定了微晶玻璃行业的命脉。据了解，2008年以来，电磁炉行业就进入了调整期，近几年一直在以5%左右的幅度下滑。行业数据显示，2013年，中国电磁炉总产量规模4500万台左右，其中包括出口的1000万台。

　　微波炉是微晶玻璃的第二大需求行业。在微波炉行业形成双寡头的态势下，美的和格兰仕都在试图通过提高高端产品的份额，提高品牌的盈利。因此，近年来，无转盘式微波炉的产量逐渐上升，白板也成了微晶玻璃利润率最好的产品。

　　包括电暖桌、电陶炉等以发热管加热的加热类产品对于微晶玻璃的需求在450万片左右。电陶炉尽管有一定的市场需求，但是因为热效率低，国内核心部件质量不稳定，进口产品价格高昂成本高，使得美苏九三大品牌基本没有主动推广这一产品。而以贵州为主要销售区域的电暖桌，因为2012年积压了大量的库存量，2013年的整体规模也没有超过50万台。

　　而燃气灶和商用电磁灶对于微晶玻璃的需求却表现出强劲的增长趋势。据业内人士透露，受国际厨电品牌影响，2013年国内燃气灶的大品牌纷纷采购微晶玻璃打样，试探面板改为微晶玻璃的电灶的市场反映。一些集成灶类品牌也开始采购微晶玻璃做灶台的面板，提高产品的档次。

　　商用电磁炉一直处于稳定增长的态势。未来餐饮业仍是发展较快的行业，对于商用电磁炉类产品的需求也会持续增长。

　　微晶玻璃要想有大的发展，一方面需要更多的燃气灶企业紧跟国际市场的趋势，重视这个产品，提高产品品质的同时走进国际市场也是一条出路。

　　营销创新 微晶玻璃寻找新机会

　　业内人士在剖析家电制造业的时候认为，很多企业认为通过专利来抑制竞争对手是最好的手段。其实，在市场不足的时候，专利的炒作对市场的发展并没有正面的作用，甚至会抑制行业的竞争。而通过对上游资源的掌握获得竞争优势，正在被更多的企业所使用。2013年中，温州康尔微晶玻璃与国内外大品牌在新品研发的过程中推出定制化的合作模式，因为面板后期加工工艺和周期的特殊性，使得该品牌在电磁炉、电陶炉市场竞争中获得了先机。这种通过整合供应链而获得竞争优势的方式未来将更多地出现在家电制造行业。

　　多年来，中国制造业都处于产能过剩的状态。微晶玻璃作为一个小行业也不例外。盲目上马设备，缺乏核心技术，价格拼杀，尽管国内的微晶玻璃企业稳稳地占据了国内的电磁炉市场，但是国际市场始终没有顺利地进军国际市场，且高端微晶玻璃市场仍旧被德国和日本企业牢牢把控。如何通过资源的整合，避免质量、价格过度竞争，淘汰落后产能，提高企业的核心竞争力，尤其是技术实力，是中国微晶玻璃下一阶段的重点。为了增加在国际市场的曝光率，让更多的客商了解中国的微晶玻璃行业，从小规模合作开始，逐渐进入国际市场竞争。

　　温州康尔总经理杨明星认为，作为家电的上游配套企业，微晶玻璃企业不但要提供优质的产品，更要洞察市场中的各种变化，深入挖掘客户的需求，走在客户需求前面，才能制胜市场。