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厨电行业技术“硬碰硬”节能成为现实突破口

2014-07-01 10:23 来源:《现代家电》 作者:周巧娟 [收藏]

  

  家用燃气灶具能效国标公布实施后,燃气灶市场的技术竞争将更趋激烈,正如一些业内人士预测,2014年可能是厨电行业技术“硬碰硬”的一年,而要想在激烈的市场竞争中胜出,就要找准突破口。超人电器罗子健董事长认为,节能或将成为应对激烈市场竞争的现实突破口。

  从节能来突破

  增强产品优势

  嵌入式燃气灶因外观漂亮、装修效果好而更受消费者青睐,但嵌入式燃气灶的热效率一般都低于相近结构的台式灶。也就是说,如何改进嵌入式燃气灶的热效率使之更节能,是厨卫行业乃至国家都很关心的问题。

  国标规定,台式燃气灶的热效率不低于55%,嵌入式燃气灶的热效率不低于50%,经测试,超人928传奇系列嵌入式燃气灶新品的热效率达到65%,有效热量相当于其它燃气灶5.2kw,而CO排放为0.0165%,仅为国标的1/3。

  那么,928传奇系列是如何创造性地提升热效率?罗子健董事长介绍说,关键在于集热罩技术。集热罩技术,通俗地说,就是在现有嵌入式燃气灶台面与加热锅之间增加一个金属面,金属面上方是烟气通道,下方是助燃空气通道。他表示,由于集热罩技术创造性地改进了二次空气通道,从而实现了火焰更集中、火焰温度更高、余热利用更充分、厨房操作更舒适等四大优点。

  一位厨电经销商告诉记者,长期以来,由于嵌入式燃气灶的高炉架设计,使用时会有大量热量辐射到操作者身上,但是通过现场演示,他认为超人928传奇系列在提高热能利用率的同时,减少了火焰对周围环境的热量辐射,人性化地避免了操作者受高温火焰的烘烤,这将是超人传奇系列最大的卖点。

  改变传统思维

  实现三个转型

  3月26日,广东超人节能厨卫电器有限公司2014年度经销商会议暨春季新品发布会在博爱名城中山举行。在会议中,罗子健董事长通报了超人电器第三个五年规划的重要内容。第三个五年计划的目标是,把超人打造成为一个有自己鲜明精神和文化胎记的著名专业品牌。超人第三个五年计划的关键词是“10亿”,也就是用五年的时间,实现公司年度销售额突破10亿元。

  为实现这一目标,超人已经规划了如何实现这一目标以及新业务发展方向,一是在现有基础上,力保每年保持30%以上的增长率,二是超人电器三角工业园建成投产后,将上马卫浴、壁挂炉等新项目。

  “全面开火”的第一把火是在央视投入了1500万元的广告,并在会议现场与央视三套、央视七套签订了广告投放合约。超人一直是一个具有前瞻性的品牌,未来五年的目标是把超人打造成一个消费者知名品牌。

  第二把火则是启动“全网营销”计划,通过“传统营销”、“网络营销”及“移动营销”的全面投入,特别是“移动营销”平台的搭建和应用,重建消费者关系。以“新四化”,——即商业互联网化、品牌人格化、消费娱乐化、流行元素城乡一体化——重构商业世界,面对消费群体的变化要做怎样的调整,将是超人要重点考虑的一个十分紧迫的课题。

  第三把火则是把感性的美融入到超人的产品上,让冷冰冰的工业产品开出艺术之花。据透露,超人将于上半年正式推出“艺术家”系列限量精品,而这将是928传奇系列上市之后,最值得期待的系列产品。

  罗子健董事长在讲话中最后强调了“改变”的重要性,并强调,在新的一年里,超人将围绕用户、客户和员工的需求做出改变,并通过改变来推动公司深化转型,进而拥抱未来,创造未来。罗子健董事长向与会嘉宾详细介绍了“互联网思维”的特点,并一再强调“思维改变”的重要性。

  最后,罗子健董事长要求,超人必须顺应经济发展潮流,以“三个转型”作为第三个五年计划元年的阶段目标,具体为:由传统厨卫电器制造商向节能厨卫整体解决方案的专业企业转型;由制造型企业向“产品+服务+创意”型企业转型;由传统的线下企业向具有互联网基因的现代企业转型。为实现这一深化转型,同时要求大家以“六个提升”来改变自我,不断提升,保障本年阶段目标的实现。

  

  优化渠道网络

  强化市场推广

  销售公司总经理冯兴平以“打造名牌·优化网络·强化推广”为主题,详细讲解了超人节能厨卫2014年度营销思路。在厨卫行业接近零增长的情况下,超人节能厨卫国内销售规模逆势增长超过30%;同时,93%以上的代理商取得了正增长,另外“会议营销”及第一届“超人节能文化节”活动均取得了显著的效果。

  2014年,超人将启动“全国销售网络建设‘16,6,36’工程”,并针对此一工程制定了全国销售网络建设计划,进行相应的资源配置,对网络建设提供目标和资源保障;制定对渠道拓展部、营销中心和代理商等规划和执行部门的考核和激励制度,对网络建设进行组织保障;指导代理商根据年度销售目标制定分销网络建设计划,以及实施方法和实施进度。

网站编辑:赵萌
现代家电官方微信

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