供应链整合的本质是服务

　　随着制造成本和经营成本的增加，越来越多的商家开始关注供应链合作和管理。从上游制造端到下游终端配送乃至服务的落地，供应链无处不在，整合供应链从某种意义上来讲，等于整合资源，最大限度的通过实现低成本而扩增利润空间。

　　深度分销的构想与实现

　　对于上游企业来讲，供应链属于采购端口范畴，例如怡亚通与海尔等上游供应链合作主要在于系统方面的对接，在流程管控上使其更加优化，即VMI合作。所谓VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的库存管理合作方式，通过合作能够使使库存管理得到持续地改进。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。

　　除了针对上游企业之外，我们将供应链管理逐渐延伸至销售端，参与销售链后台业务的外包。而销售端所涵盖的供应链管理内容则包括信息流、商流、物流以及资金流这四个方面为下游的代理商群体提供服务。

　　怡亚通在国内流通领域的设计构想始于三年前着手准备的“两天两地一平台”生态圈。其中，“两天”指的是两大互联网平台，B2B模式的宇商网和B2C模式的和乐网;“两地”指两大渠道下沉，即380深度分销平台与和乐生活连锁加盟超市;“一平台”，即怡亚通打造的物流主干网平台。

　　在这个网络中，怡亚通首次将与家电代理商群体的合作作为“地网”深度分销的一部分纳入整个商业圈中。而乐活生活连锁加盟超市也在2014年启动，深入全国乡镇三四级，乃至五六级市场铺设小型超市，即UKA。所涵盖的品类中包含家电板块。另外一个板块则涉及母婴、日化等快消品。

　　通过怡亚通本身具备的储运、物流和全国供应链基地以及平台和系统，形成五位一体形成商业整合平台。从而一方面实现线上线下产品价格和服务的同步;另一方面，通过与各地各品类代理商的合作，先展开线下网络的搭建，从而推进搭建线上平台的脚步。实现消费领域流通的更加合理化。