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基层骨干人才培养 要以员工需求为核心

2014-10-27 09:46 来源:现代家电网 作者:管光明 [收藏]

  人才管理一直是企业探讨的重要话题,尤其是现在90后已经开始步入社会,80后已经成为企业基层骨干。面对如此年轻化的基层人员,我们要如何做好人才储备,减少人才的流失呢?

  重视入职培训激励政策需现实

  招聘员工的途径有很多,但是我们更倾向于通过校招等招聘活动,招聘年轻大学生加入到企业团队。并通过入职培训的一系列的培训活动,提高年轻人才的专业能力,将优秀的人才录入到企业人才库,把不同的人才安排到适合他的岗位。

  80、90后的年轻人才,对个人的需求要求比较高,不同与老员工,他们对个人时间的占用反应很大,不愿意将个人的休息时间投入到工作中。这就要求我们管理人员作出相应的调整,相应的改变我们的管理机制,加强年轻团队的工作效率。通过培训来提高年轻销售人员的工作能力,增强其工作的效率,满足其个人自由时间的需求。

  在激励方面,我们主要是满足年轻营销人才的休假需求,会奖励其休假时间,并对营销业绩优秀的人员给予基础工作额外的金钱奖励。

  设立培养机制以员工需求为核心

  现在年轻的管理人才个人需求比较高,我们会设立专门的培养机制,通过培训提高年轻管理人才提升的需求。对优秀的管理人才,根据个人的需求,给予不同的提升培养。

  80后与90后有着明显的不同。80后基本已经成家,生活压力远大于90后,对金钱的需求比较高。主要表现在80后管理人才跟多的创业需求,我们会通过企业的培养,针对不同需求的人才给予不同的培训,比如对职位有需求的人才,想成为营销总监或大区经理的,我们会通过内部培训,给予其晋升的机会。而对一些有创业需求的管理人才,我们会通过企业培养,将其发展成为我们的代理商,绑在企业的战车上。通过这些方式,最大化的减少优秀人才的流失。

  90后现在刚刚步入工作岗位不就,暂时还没有家庭上的压力,所以他们更渴望的不是金钱需求,而是个人能力提升的需求。我们会通过岗位培训以及日常工作的指导,使其更好的适应自身的岗位,并快速的提升其个人的工作能力。

  投入情感培养了解年轻员工的特性

  80、90后的营销人才活跃性比较大,我们通过人才梯队的方式,逐层的吸收培养优秀的员工,一级带一级,在培养员工工作能力的同时,增强团队的凝聚力。

  管理者也要经常和年轻的销售人员沟通,建立良好的沟通环境,通过情感培养,增强年轻销售人员的团队归属感。这些年轻员工一旦与企业建立深厚的情感,就很难出现人才流失的情况。

  相对于80后,90后年轻营销人才对团队的归属感更强,他们更具备使命感和荣誉感。当我们发布一个重要的活动时,90后首先考虑的不是我在这次活动中能够得到多少金钱奖励,而是自己能为这个团队做些什么?往往为了一个既定的目标,他们会通过自己灵活的头脑,想出更多简单有效的方法,去达成目标。而他们要的,只是完成目标后的那份荣誉感。

网站编辑:刘冬明
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