张彦斌：谈谈日资企业韬光养晦术

　　继索尼电视早早退出中国市场，今年初松下电视机业务由于在中国市场经营下滑，关闭位于山东的唯一一家彩电生产工厂后。不仅于此，被称为“液晶之父”的夏普也开始收缩液晶电视机业务。

　　日资品牌对电视机业务的战略调整虽然是无奈之举，但也不能不说是明智之举。当前，全球彩电市场已经遭遇成长的天花板，特别是中国市场，2014年中国彩电市场零售量同比下滑接近7%。

　　覆巢之下安有完卵，日资品牌首当其冲。对于讲究务实的日资企业来说，收缩生产规模是维持利润最直接的手段，这也与日本的“注重实际”的文化密切相关。中国企业往往喜欢“打肿脸充胖子”，亏损了也要死撑下去。不撑下去干什么呢?

　　因此，日本彩电企业的举动并不只是很多人看到的在衰退，而是其中或有玄机。纵观之后的表现，是在积极应对市场环境的主动变化，撤退或许是为了更好的进攻罢了。

　　经过3年的变革，索尼电视的战略调整实现的结果已经很明显，2014财年索尼电视取得了近10年的首次盈利，之前的“撤退”不仅换来了今天的利润增长，还把阵地转移至更加能够盈利的北美、欧洲。

　　这对中国企业来说，过去几年以来当前日本企业的一系列动作和布局，显然是迎来的一个更加强大的竞争对手，谁又敢说3年或者多年后的夏普不会以更强大的姿态重新进攻彩电市场呢?

　　在AWE2015被业内誉为家电行业“奥斯卡”的艾普兰大奖花落夏普8K电视时，业内都露出惊讶的目光。不可否认的是，当国内品牌还在倾心4K显示的开发时，夏普已经站在了8K的前端。感到震撼之余，业内是否也在考虑，日资品牌的收缩确实是战略转移。

　　当前，中国彩电企业的疯狂价格战已经让整机利润稀薄如纸，对于日本企业来说，收缩整机业务并不可惜，仅靠核心零部件就可以坐等中国企业厮杀的惨败后而坐收渔翁之利。众所周知，在电视机制造领域，显示屏的成本占比约为一半，而显示屏制造的核心技术掌握在日韩手中。

　　所以，中国彩电企业千万不要因为日本企业的业务收缩而沾沾自喜，更不能再一边开打价格战，一边还要为填补窟窿忙碌。而应该考虑趁着日企的业务调整而抢占释放出来的市场，想想如何从“玩概念”到“推产品”，只有这样才能够确保生存无虞，进而迎来新的增长空间。