启动“磨盘战略” 精磨厨卫市场

　　2014年家电行业进入小年，厨卫行业也不可抗拒地进入增长疲软的新常态。2015年，厨卫市场将整体维稳，二三线品牌如何逆势上扬，也成为众多厨卫品牌亟待破局的难题。

　　在这种背景下，近年来一直比较低调的樱雪电器，突然高调发声，与中国著名策划公司张默闻策划集团合作，祭出变革大招。

　　在2015年4月8日举行的中山樱雪电器集团营销大会上，樱雪电器董事长、总经理李荣坤先生透露，在产品、团队、服务系统、决策系统、系统教育、利益分享机制上，樱雪都将进行一场“触及灵魂”的变革。樱雪的转型体现在科技和营销的双重变革上。在科技上，和全球连线。在营销上启动“磨盘战略”，将市场贯穿到12345线市场，全渠道展开营销动作。

　　樱雪集团副总经理、营销总监陈素对“磨盘战略”的市场策略进行了详解：在樱雪的三级市场中，打通一线市场、掌控县级市场、决胜地市市场。上层巨石压中间粮食、下层巨石托中间粮食，上下层联合发力，转动磨盘，最终形成樱雪想要的销量和品牌果实。

　　未来，樱雪在10个方面全新转变：1、战略的转变，重视智能产品研发，重视多级市场开发。2、营销团队的转变，从要求代理商独立销售，变为樱雪帮助你销售。3、服务系统的转变，生产、研发、售后三级服务升级。4、决策系统的改变，将代理商纳入集团决策系统。5、教育系统的转变，建立总部面授教育，提供全体人员经营水准。6、利益分享机制的转变，进入樱雪利益共享品牌时代。7、企业品牌形象定位的转变，明确了樱雪的品牌定位和品类定位。8、市场策略的转变，变单极市场为多级市场。9、品类战略的转变，每个品类都有新变化。10、国际化和互联网化的转变，国际市场全面启动，互联网化营销全面起航。

　　新常态下的厨卫市场需要“精磨”，“磨盘战略”的落地，将会助力樱雪跨入加速度时代。