当前位置:渠道商 - 销量提升  

找商家

找厂家

经典文章

优质客户从哪里来?

2015-09-28 12:24 来源:现代家电网 作者:连小卫 [收藏]

  随着电子商务的快速发展,使原本竞争激烈的家电零售市场变更得更为复杂,但无论是新崛起的电商还是传统的零售商,其核心还是在于谁能够给消费者提供他最为需要的商品及服务。目前困扰实体店的问题是顾客都去哪儿了?

  其实消费者对家电的消费需求是客观存在的,关键在于如何找到这些精准的客户,通过活动驱动,让客户愿意到你的卖场中来消费。在财神软件举办的精细化营销培训会上,一些零售企业分享了获取精准客户资源的一些具体作法,记者将之总结成文,希望给读者一些参考。

  从联盟活动获得优质客户

  如果可以在客户有家电需求前就发现他们,提前设计适合他的定制化营销方案,卖场的推广会更高效、更省钱。常熟交家电在常熟市共有三家零售卖场,当地冠军联盟、大单联盟、家博会等建材联盟活动非常多,交家电基本上每期都会去参加建材联盟的促销活动,每次在冰箱、洗衣机、厨卫品类中各选出一两个品牌参加。

  在当地,参加一场建材联盟活动的费用为1~1.5万元,每单还有50元的带单费,交家电平均每场活动可以实现60万元左右的销售额,效果好的活动能做到100万元。由于联盟活动的价格打得非常低,如果从绩效的角度计算,其实每次参加这类的建材联盟活动,受现场出样的限制,很难实现很高的销量,有时甚至都是亏损的。

  但交家电还是坚持参加,一方面是因为这种联盟是由第三方组织发起,为使活动效果最大化,组织者会做大量的宣传推广,组织方早上的晨会,会培训卖卡的技巧,售卡选点的技巧等,交家电每次参加活动的人员都是从促销员中选派,参加了不同的品牌的活动之后,就如同给一线促销员进行了一场培训。但更重要的是看中后续的客户资源。在家电卖场中,除厨电和热水器以外,大部分都是家装后期选购。

  联盟活动时的客户有很多都是刚开始买装修材料的消费者,还没有进入后期家电购买的时期,每次活动的场地有限,展示的品牌和型号也有限,可能这些品牌和型号并不是消费者想要的。通常在联盟活动后的15~30天期间,活动组织者就会把客户的资料给到零售卖场,这样卖场就能够通过电话邀约,做二次开发。

  以前交家电也经常做电话邀约,但因获取消费者的资料渠道不同,不知道消费者是投资买房,还是自己入住,经常会遭到客户的投诉。而通过参加联盟活动之后,得到的都是有真实需求的消费者,通过后期持续性的跟踪维护,大大提升了营销的精准度。

  到小区推广找到有需求的客户

  除参加建材联盟以外,到新建楼盘小区内去挖掘客户信息也是各零售企业常用的一种方式。

  一般到小区堆广获取精准客户时,通常是前期先做调研,看哪个时间段业主会在家,然后进入小区后通过做调查问卷等方式获得与客户面对面沟通的机会。适宜在周六和周日开展,进驻小区扫楼的时间段不宜过早,在业主装修基本完成,打扫卫生阶段效果会比较好,这种客户一般有时间,推广人员可以与顾客慢慢聊出需求。这部分客户都是有刚需的客户,可以配以赠送邀约卡的方式,让客户知道卖场在搞活动,而且活动很大就可以。

  但小区推广最好是做到市场要往前延伸。

  例如,内蒙某家电经销商的是从土地规划规划开始进行跟踪,获取必要信息,包括所开发小区面对的用户群定位、承建的建筑公司是哪家,预计交房时间,共有多少户,户型结构有哪些、户型内的布局,一直追踪至物业进驻等。这样,在小区业主拿钥匙之前,就可以把推广的基础工作做扎实。重点小区重点攻关,甚至将优惠券印制物业手册中,保证有业主拿钥匙阶段就有前期的渗透。

  在小区交工之后,经销商再会派业务组进小区去扫楼,更进一步了解业主的详细信息,包括工作单位、品牌偏好、家庭人口结构、选用的家装修公司等等。针对扫楼的信息汇总分析之后,制定针对这个楼盘的产品及品牌组合方案,推出什么类型的促销活动等。由于有了前期一系列的客户信息收集,可以依据客户的需求结构设计不同的活动优惠套餐,方案的针对性就强,成交率自然也会提升。

网站编辑:朱禹韬
1 2
现代家电官方微信

参与评论请先 登录 | 注册

评论: