参与利益分配 分享“社会人”资源

　　平安的“合伙人计划”，拉拢商家资源加入参与收益分成;大润发亦推出“千乡万馆合伙人”，所有年满18岁的消费者都可以以合伙人身份向身边人推广飞牛网并参与分佣。这里的合伙人跟以前传统意义的合伙人机制似乎并不一样，传统的合伙人机制更多的理解为一种绩效考核制度，平安和大润发的合伙人计划所提到的合伙人似乎是一种行销手法，有人也定义为“共享经济”。

　　无独有偶，日前亿家净水也在公开场合推出了他们的合伙人计划：

　　在北上广深等一线城市发展城市运营商，承担亿家净水旗下所有业务(亿家净水、无忧服务、凯忧、云净(商用)的整体运营、销售、推广工作。如设立城市体验中心，集产品展示、体验、用户调研、线下活动、大客户拓展为一体的体验中心; 以全屋净水、商用净水、智能净水产品为主要方向，推动体验中心开 放合作，拓展行业伙伴和活动巡展 。

　　在一些重点城市、重点区域进行服务直营，开放加盟及经销合作;合作伙伴可以与亿家净水、无忧服务、凯优在销售、服务、产品分别 展开合作，可以在业务局部或者全方位深度合作。

　　在3~6级城市及农村市场，建立乡镇服务中心网点，负责亿家净水旗下品牌在当地的销售安装服务工作。

　　他们的合伙人计划不无意外的指向了社会合伙人的企业资源，平安希望盘活社会闲置资源，大润发则是瞄准社会人士的口碑宣传。亿家净水则针对不同的市场整合相匹配的经销商资源。

　　平安及大润发几乎不对合伙人设置任何门槛：前者只需要下载平安的收益宝，以商家身份注册，共享资源即加入合伙人;而后者则只需要提供身份证，证明是18岁以上个人，并在大润发门店面签合同即可。

　　大润发的合伙人制最直接的诱惑来自于直接补贴。面向合伙人提供0.1元/人·时的补贴，假设一家店铺每天平均客流150人，每人上网30分钟可以获得7.5元的补贴。

　　亿家净水的模式则是：一位合伙人发展新的服务站，其未来在平台上所有订单，该合伙人都可以获得相应的佣金反馈，再往下两级佣金按一定比例缩减。

　　这种模式对于短期的合伙人激励可以提供新的营销推广方式，但长期而言，单独的依靠物质奖励并不能走太远。

　　因为每个人的时间精力及能力是很难单独完成创业;但是有一点可以肯定的是，每个个体又有其专业技能，大家可以互补做一些事情。

　　另一方面，资金对于创业十分重要，所以由亿家净水平台主导的合伙人制可能是未来一种发展趋势。将平台和某一个点进行利益捆绑，每一个合伙人都会更有主人翁意识与责任感。

　　在共享经济中有三方参与者，使用者、资源提供者以及信用提供者，而亿家净水平台则是信用的保证。

　　在移动互联网时代，像亿家净水、平安、大润发，利用合伙人制，正是紧跟时代潮流，拥抱互联网很好的一个新尝试。