学徒工 安装工 业务员 老板 一路走来的精彩分享
北京康权华泰商贸有限公司2007年创立,从事格力的中央空调、分体空调、空气能热水器、冰箱、空气净化器等产品,在北京地区的销售、设计安装及售后服务,销售规模达到两亿元。作为公司的创始人卢祖权从学徒工,安装工再到维修工,后来又做销售工作,最终走上创业之路,是什么支撑他一路走到今天呢?他有哪些创业和人生经验跟大家分享呢?
踏实 实干以坚持不懈的努力实现自我发展
1998年,卢祖权从襄阳国企下岗到北京发展,先后在海尔做过空调的安装、维修、销售。2007年开始决定自己创业,开始踏上空调代理之路。
2012年空调行业竞争异常激烈,卢祖权毅然决定投资80万,在北京南四环的城外诚开了一家格力专卖店,是当时北京最大的格力旗舰店。其实,家人、朋友、同行都不看好我的举动。一些行业的前辈设身处地苦口婆心劝他,不要再建这么大的专卖店,这个行业已经没有那么高的投资效益比,不适合做这么大的投入了。
卢祖权当然知道,此时的空调行业确实已经没有以前那么大的利润支撑了,但是,“别人能做好的,我也是可以,我比很多人了解这个行业。”就凭着卢祖权的这股子拼劲,创业之路尽管充满着艰辛,但也慢慢的步入正轨。专卖店的销售业绩每年都稳步增长。但卢祖权认为取得的成绩更多是归功于自己的团队,他向记者介绍到,团队的学历都不高,但一直坚持学习,每天早上七点半就开始学习与销售、产品有关的知识和技能。因为比别人更勤奋,要求更严格,卢祖权的团队至今仍然保持着旺盛的斗志和士气。也带来了公司的跳跃式发展。目前拥有1000家左右二级经销商,其实有50家是拥有自有门店的经销商。
服务致胜打造真正有工匠精神的服务
在空调行业打拼多年,“空调三分产品,七分安装的产品特性,让卢祖权深知服务的重要性,空调产品同质化严重,且是非常成熟的行业,这时拼的就是服务。未来,品牌和产品固然重要,服务意识决定公司的销售和发展。谁能把服务做到极致,就是赢家。在用户追求个性化和定制化的趋势下,谁拥有服务的技能和意识,谁就拥有市场。
所以,卢祖权自创业伊始,就一直非常重视服务以及服务团队的打造。
空调的安装有非常严格的工艺流程,为了保证安装质量,卢祖权成立了商学院用来培养安装工人的专业能力,包括安装队伍的技能、沟通能力,对产品了解的能力,安装设计能力等,考试合格才能拿到上岗证书。
针对行业挣到钱的人没有斗志,没挣到钱的人也不想干的现状,卢祖权欲借助商学院,除了专业性的技术培训以外,还有进行心理素质的培养,通过教练进行因材施教,改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率,让他们成为区域市场的中流砥柱。商学院还拿出1800万作为学费,采取“你学习,我买单”的承诺,为行业不断孵化出老板。
商学院从2017年10月开始,目前已经进入第三期,过程虽然很艰辛,如导师,教练,场地,学员对商学院的投入度以及认可等方面,在发展的过程中均需要磨合,需要时间来检验。但在卢祖权看来,在共享时代,一个人走得快,但一群人才能走得更远!非常看好这件事情的未来,因为其它领域已经有成功的案例。
目前,卢祖权也在考虑与一些高校联手做创业培训,如一些高校的创业学院在做双创的培育工作,创业,创新,对象既有在校学生,也有在校任教的老师,把社会性的学习内容加入到教学中去,培养出真正做企业的人。
卢祖权介绍说,他已将北京康权华泰制冷设备有限公司改制为股份制公司,由空调商学院、线上推广平台、安装派工平台组成公司的三大业务,打造真正有工匠精神的售后服务团队。
转变思路将企业打造成平台
对家电行业的代理商而言,单一产品已经不能满足代理商的利润空间。如果专卖店只是销售产品,在目前人流很少的情况下,业绩下滑是必然趋势。但也不能轻易的转行,而是要向关联的领域拓展,不能跳,慢慢转。作为实体店老板,要全方位、立体化的提升自身的价值和能力,参考装修公司的思路,学会整合资源,扩大经营项目。
在城外诚的格力专卖店其实也是一家体验中心,专卖店中设计了很多顾客体验区域,既有家用中央空调的,也有商用中央空调的,还有地暖地热等相关产品,顾客可以一边参照相关模型,一边在店员的讲解中感受产品的功能。卢祖权告诉记者,未来,他们也会考虑在专卖店开辟出洽谈区,在舒适的环境中,提供咖啡等饮品服务,以这种模式带来客流和展业联盟合作,并做好线上线下的结合。
另外,针对很多消费者无论是在线上,还是在线下购物时,因为没有专业人士的推荐和介绍,或者导购人员因为个人利益最大化,推荐更有目的性,使得购买者很迷茫,最终购买了自己认为好的,但不是真正合适的产品。卢祖权成立了一家合家智能汇平台,通过这类平台和工具可以帮助消费者选到最适合的产品,也可帮到同行业和关联的异业合作伙伴共同发展。
“共赢生存是一种全新的生态圈思维,通过资源整合,在实现更好服务的基础上持续吸引合作商加入,让生态圈不断丰富起来,是代理商未来转型的思路与方向。”卢祖权信心满满的向记者说,一如当初创业的他。
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