蔡正富获评“中国家电业2017年度人物”

人工智能、共享经济、知识付费、无现金社会……2017年是科技与商业深刻改变中国人生活方式的一年。每个人不仅受惠于它们给当下带来的便利，更不由自主地踮起脚尖，张望更加拥有可能性的未来。

当互联网大潮冲过来时，当90后成为新消费主力军时，当红人“马佳佳”已无人提及时，当贾跃亭及其乐视从天堂到末路时，我们的中国家电业却成为中国制造业的中流砥柱。特别是由于2017年股市利好，家电业上市公司的市值不断增长，出现了超2000亿元，甚至3000亿元的公司。

很长一段时间以来，人们不断的追求快速增长，特别是互联网大潮吹出了不少的泡沫，甚至人们幻想自己能站在风口被吹上天，虽然明知道自己只是一头猪。

而商业社会的规律告诉我们，所有的快速增长，无非是快速接近顶端，最终便是快速跌落。

一个企业的建立，一个品牌的打造，都非一朝一夕之功。惟有怀着为消费者提供最有价值产品这样一种初心的企业家，才能将他们的企业带上稳健成长的道路。

艾美特集团副董事长蔡正富先生作为中国家电业的一代元老，也是中国家电业里少有的、没有争议的人。他的融汇兼收，他的敬业勤奋，他的谦和真诚，他的匠人之心，都让人敬佩不已。

2017年，一向低调的艾美特，在正式进入中国大陆市场的20周年之际，动作频频：不仅产品在智能化方面进行了大升级，品牌营销上也更为开放和多元，同时，2017艾美特还强势进入新风行业。

蔡正富认为，“对于生存环境越来越恶劣的现代人来说，对健康产品的需求也变得越来越迫切。因为，健康是人生之本，只有健康的身心才能为社会做得更多，才能将更多优质的产品提供给消费者。而自己一定要和有慈悲心的人合作，整合更多资源，做大健康产业”。这也使得蔡正富先生获评“中国家电业2017年度人物”。

“中国家电业2017年度人物”榜单

董明珠：格力电器董事长兼总裁

董明珠就像一名顽强的“斗士”，争强好胜，不服输。在过去的2017年，她依旧“任性”，语不惊人死不休。

1月，董明珠大方给格力员工涨工资、发奖金、免费送格力手机等，引发不小轰动。4月，在造车计划遭股东反对后她自掏腰包对珠海银隆投资，成为银隆的第二大股东，持股比例达17.46%。6月，格力电器诉美的涉嫌“制冷王”系列空调专利侵权，并索赔5000万元。9月，董明珠又因其2018年5月31日任期将满而被推上头条，而这一传言又成为业界热猜的悬念之一。

很显然，已经63岁的董明珠毫无退意，其霸道的领导风格表明她会继续执掌格力电器。她说“我一定要战斗!”总之，就是要任性下去。

方洪波：美的集团董事长兼总裁

2017年，正如方洪波在年初所言，美的御风而行。2017年前三季度的收入增长率达到了60.38%，全年营业收入已经达到2000亿元的规模，市值超3000亿元。美的仍然没有停下脚步的意思。

经过超30年的发展之后，在比较“纯粹”的民营企业中，美的已经站到了金字塔的顶尖之上。

美的通过在全球买买买实现了一条与格力不同的道路。在接连收购了库卡机器人、东芝家电之后，方洪波表示，“未来还将继续在全球范围内进行收购扩张”。可以预见的是，美的将依托于高端智能制造和中国市场的基础，在全球范围内进行新一轮的家电品牌“收割”，并为这些品牌提供更加低成本生产。这是一个“赋能”的过程，同时也是一个品牌扩张的过程。

蔡正富：艾美特集团副董事长

作为中国家电业的一代元老，蔡正富也是中国家电业里少有的、没有争议的人。他的融汇兼收，他的敬业勤奋，他的谦和真诚，他的匠人之心，都让人敬佩不已。

蔡正富最让人钦佩的，则是他带领的艾美特企业。26年的辛苦经营，艾美特收获了市场广泛的认可和超赞的美誉，这是国内大多数小家电品牌无法企及的。

2017年，一向低调的艾美特，在正式进入中国大陆市场的20周年之际，动作频频：不仅产品在智能化方面进行了大升级，品牌营销上也更为开放和多元，而且艾美特强势进入新风行业。

蔡正富认为，“对于生存环境越来越恶劣的现代人来说，对健康产品的需求也变得越来越迫切。因为，健康是人生之本，只有健康的身心才能为社会做得更多，才能将更多优质的产品提供给消费者。而自己一定要和有慈悲心的人合作，整合更多资源，做大健康产业”。

丁威：A.O.史密斯(中国)热水器有限公司总经理

“以不变应万变。”丁威将高深的企业管理理论，总结成简单有效的经营之道。

“A.O.史密斯在中国市场的成功，离不开对本土市场的深入调研和对消费者需求的精准洞察。”丁威表示，A.O.史密斯与中国消费市场的转型保持了一致的步伐，始终坚持创新研发，不断对原创技术进行推陈出新，持续推出满足中国消费者需求升级的创新精品。

用高品质的热水、采暖、净水、软水、空气净化产品为中国消费者打造更美好的生活，用创新研发带动行业技术变革，是A.O.史密斯始终不懈的努力方向与动力。

卢楚隆：万和集团董事长

卢楚隆，万和集团创始人“卢氏三兄弟”中的老二，自年轻时就一直是个军事迷，各种大大小小的战机、军舰、火箭模型摆满了他的办公室。

作为一家老牌家电企业，万和电气在拥抱新技术上有着非常开放的心态，这也源于年过60的卢楚隆谦虚的心态、不断学习的精神和正青春的思想。

对于今天的万和，卢楚隆表示：“1987年，‘卢氏三兄弟’开始创业，到2017年刚好30周年。万和白手起家，靠的是科技创新、艰苦奋斗、坚忍不拔的精神才走到今天。创新、创业精神已经深入我们企业文化的骨髓里。一直以来，我们都在努力保持技术突破的优势。”

茅忠群：方太集团总裁

从青年到中年一直保持清瘦的方太集团总裁茅忠群，个子不高，常年一副无框眼镜，给人的印象“儒雅得像个大学老师”。头发却很短，近乎板寸。比年轻时黑了不少的他，给人的感觉像一块坚韧不拔的石头。

在茅忠群手里运营的方太，20年来销售每年都保持了20%—30%的增长。唯有一年，增长是打平的。茅忠群的下一个目标，是将企业做成千亿的级别。熟悉他的人都知道他对传统文化的热衷，一心想要证明传统文化是可以运用于现代企业，同时传统文化也是可以超越西方管理的。

西贝昭彦：能率(中国)投资有限公司董事副总经理

一路拼搏了三十多年，在西贝昭彦身上让人感受最深的就是他依然坚守着内心深处莫忘初心、不失本心的执念，对自己、对能率、对合作伙伴、对消费者，无不如此。他坚定的认为：没有好的品质，任你再大的知名度也是一场空，他把打造能率的核心竞争力即做出高品质的产品作为自己的首要任务，而其他的，他则不愿意多谈。

闲时，西贝喜欢打高尔夫，他认为打高尔夫球，是自己跟自己的比赛，真正的对手是自己;打好一场球，需要唤起的是自己灵魂深处的淡定睿智和果敢坚毅。球场如人生，挥杆起落间，真正意义上的输赢是自己能否超越自己。

杨钢：前锋电子电器集团股份有限公司董事长、总经理

杨钢是少有的在浮华的商界里保持低调、谦和、淡雅的朴实之心的企业领袖。

杨钢始终坚信，“企业最大的善首先就是做出好的产品，做出真正为用户带来福音的好产品。如果我们的产品在研发过程中就能站在用户的角度，我们的研发人员随时随地变成用户，想用户所想，解用户所需，这样生产出来的产品才是用户真正满意的产品。”

在商界行走，身处这纷繁浮躁的中央，始终明心见性，淡然如一。当一个人淡泊了该淡泊的，超越了该超越的，沉淀了该沉淀的，做任何事都能脱离物质的躁动和世俗的缠累，必将岁月芬芳,愈久弥坚。

李兴浩：志高集团董事局主席兼总裁

2017年志高实现了高端化品牌的战略引领，完成了中国传统制造企业转型升级的华丽转身，从市场挑战者进化成为一家具有影响力的创新者和引领者。李兴浩站在世界的大舞台上，发出了“让中国制造再次伟大”的强音。

“在空调行业发展每一个关键节点上，志高从来就不是投机主义者，而是最忠实的市场坚守者和最用心的创新突破者。”李兴浩坦言，“在坚守和创新这条道路上，志高将矢志不移。”

正是基于对科技自主创新能力的追求，志高在制冷领域六次刷新世界能效纪录，同时凭借掌握智能云核心科技，志高推出“世界上最智能的空调”智能王，并在中外空调擂台赛上屡次夺冠，成功占据全球空调领域的技术制高点。

潘叶江：华帝股份有限公司董事长

近一年来，华帝董事长潘叶江很少在公众场合露面，远离了镁光灯，远离了镜头的追逐，远离了行业媒体头条，如同一个默默无闻的闭关者。

不过，与他的静默相反，由他执掌的华帝却是风头一时无两。无论是品牌的曝光度，还是利润的增长幅度，都让人刮目相看。

作为家电上市企业最年轻的总裁之一，潘叶江善于接受新事物，2017年华帝从网剧圈、时尚圈、互联网圈、游戏圈、娱乐圈、影视圈等实现跨界营销，同时也建立起华帝年轻、时尚的品牌形象。在产品方面，在对原有产品进行梳理之后，华帝确立了人工智能战略，先后推出了“魔镜”V2吸油烟机、“魔碟”悬浮式燃气灶、“魔箱”蒸烤一体机、三体健康洗碗机、全时恒温燃气热水器等一系列智能厨卫产品，其中不少产品在厨卫行业掀起概念性革命，引发空前热潮。

朱庆国：江苏迈能高科技有限公司董事长

在众多纷繁的机会中，朱庆国选择了放弃整机，专注于做内胆，也意味着从此迈能将放弃很具诱惑力的终端市场，放弃终端产品和成名的机会，走专业化之路。当“幕后英雄”这条路走得肯定很艰辛。

天道酬勤!时间是最好的见证者，在时间长河中，朱庆国和他的迈能既是耕耘者，也是收获者。

流年不会平白辜负，韶光亦不会无故消逝。朱庆国和迈能所做的每一件事，都让生命因为倾注变得单纯而美好。虽然迈能离成功还很远，但他们一直在路上，不断自我否定，自我颠覆，不断创新，不断超越。

童鉴：浙江索乐新能源有限公司总经理

大学毕业后留学澳洲，攻读工商管理硕，6年后童鉴回国发展。在了解到澳洲与中国对于节能环保应用的差距，他加入了节能环保的大队，进了辉煌太阳能，主负责辉煌的国际贸易。

2008年，童鉴从辉煌辞职回到上海，成立了上海素乐国际贸易有限公司，主要经营太阳能热水器、光伏组件等产品出口。2016年4月，童鉴接受嘉兴秀洲政府的橄榄枝，注册资本5000万元，成立了浙江索乐新能源有限公司，并顺利入驻秀洲光伏小镇，与中节能、晶科等30余家光伏企业同台竞技，并成为了第一家自主生产分布式光伏的园区企业。

作为80后，童鉴是个独生子女，自小就很独立，执行力比较强。作为一个光伏新锐企业的负责人，童鉴亲自下市场，开发客户，成为了公司最大的业务员，开发的客户公司数量、质量都是公司第一。

陈嫊縈：樱雪集团副总经理兼营销总经理

当樱雪这匹驰骋的黑马引起了业内外广泛关注的时候，陈嫊縈也被业界美誉为最年轻、最富有魅力的营销老总。在营销江湖，做好自己，做最真的自己，是一种勇气，更是一种人生的态度。

过去两年，樱雪一直在谋求产品和品牌的高端化转型。在陈嫊縈看来，企业的高端化转型，不仅仅是口号的转型，更重要的是产品和服务要能够获得消费者的认可。“现在80后、90后的消费者跟以前不同了，更注重产品的体验。你的产品做的好，消费者才有体验。你的服务让消费者满意了，才会有重复的购买，才会有口碑。”而这恰恰也符合樱雪“重专业更重感情”的品牌调性。

在谈到樱雪未来的规划时，陈嫊縈表示，未来樱雪厨电还会在烟灶和热水器这两个领域继续深耕下去，同时也会向壁挂炉、集成灶、洗碗机、净水器等相关品类去延伸。

陈荣华：太阳雨太阳能集团有限公司总裁

“除了阳光、空气、水和欢笑，你还需要什么?”面对苏格拉底诗意式的哲理，陈荣华的内心颇不平静，世人逐利，欲壑难填，但是回首之间，物质充裕带来的幸福通常短暂，能够留存下的美好往往是那些简单的所在，譬如阳光、空气和水。陈荣华回想自己长期浸淫的事业便是与阳光有关的太阳能热水行业，而未来能够为用户带来美好记忆的除了温暖的太阳，还应该有清洁的空气、健康的用水。

发展至今，太阳雨集团在“阳光、空气、水”的生态家电上越走越顺，并确定了其“生态公益”的营销路线，蜕变成了一个覆盖多个产业的大型集团。

“人们最先衰老的，从来不是容貌，而是那一份不顾一切的闯劲。”对于陈荣华来说，营销是永远年轻的，是与时俱进的，他愿意再干更多的20年，继续抒写着属于他的营销故事。

李骏：北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司总裁

四十出头的李骏坚持“将细分市场做到极致”。因为李骏深知，今天是互联网时代，过去单纯靠打打广告，做做地推就能够获得很好的发展的时代越来越远离我们，消费者变得越来越聪明，他们获得信息的途径越来越多。你只有把最好的产品，最极致的产品，最能够打动，或者让消费者有很好体验的产品给他。

今天的消费者有足够的话语权，我们必须要平视消费者，甚至我们要仰视消费者，带着敬畏的心去面对消费者，这样我们可能才会走得远一些。

李骏表示，我们今天要用互联网思维来思考消费者，我们不可能把产品卖给所有人。其实品牌的战略就是不做什么，我认为品牌的战略，尤其对于后来者，我不把产品卖给谁，这是我要思考的。

范朝洪：光芒集团董事长

作为光芒集团的创始人，过去的42年，范朝洪带领光芒人披荆斩棘创造了一个又一个奇迹。在他的带领下，光芒实现了“从单一灶具生产向全套厨卫研发，从集体所有制向股份制改革，从厨卫产业向新能源产业并进”的三大历史进程，将光芒打造成市场规模较大、产业链完整、产品系列齐全、历史悠久的产业集团。

42年的发展历程，也为光芒品牌积淀了深厚的文化，始终围绕“家”的温馨和舒适提供优秀的产品和服务感知，传递光芒的家文化、和文化，在用户口中树立了光芒的丰碑。