资源整合在产品研发中的重要性

面对日益竞争激烈的家电行业，如何迅速提升产品在市场中的竞争力，满足日益增长的用户个性化需求，是摆在每个家电企业和研发人员面前的课题，在这个家电产业竞争白热化的时代，大公司要求三个月进行一次产品迭代，才能处于不败之地，整合资源，快速研发出新产品显得尤为重要，下面就这个方面谈谈我个人的一些建议与思考。

其实家电产品研发大部分是一个资源整合的过程，是一个螺旋式上升的过程，真正全新的、开拓性的、革命性产品开发毕竟太少，发明型的创造只有通过一定的积累才能出现，也就是一个从量变到质变的过程，每一次革新都是由量变积累到一定的程度才出现的结果。例如苹果手机的出现，一定是科技不断进步的结果，当显示技术、电子技术、材料应用技术积累到一定程度，才使得手机的研发有机会出现了一个质的变化。苹果手机彻底改变以往手机的功能模式，应该说是一个颠覆性的产品。

同样，这种革命性产品的诞生也是一种融合多种技术的结果，通过整合先进的显示屏技术、电子技术、材料技术、制造工艺技术达到新的技术需求，同时不断的优化提升，满足用户的需求。所以我们研发人员，尤其是项目负责人或者是领头人，一定要有整合资源的能力，技术的整合是跨地域、跨行业的整合，这种能力不但要求你对新东西敏感、而且要求你对行业、对领先技术熟知，否则你的创新研发将会无从下手。

从2019年的上海家博会上就生动的看到了跨界的技术整合，例如海尔的互联网冰箱，将互联网技术应用到冰箱上，研发出了一种新的需求；小米科技将人脸识别技术应用到油烟机上，通过识别油烟的浓度大小，来调节烟机转速的大小，达到风随烟动的智能效果；方太将电动技术应用到灶具上，使得灶具不用时是一块平板，使用时炉头才升上来点火做饭，灶具出现革命性的变化等等不一而足。

以上这些是大的方面的技术整合创新，但是实际在我们一般的产品研发与创新的工作中，如何快速的推出产品，一些小的局部的技术革新与整合就能够满足，那么作为我们在最前沿的研发团队，只有具备迅速整合资源的能力，掌握每个新模块在行业新技术的变化与革新，才能得心应手，而不是闭门造车的搞研发。例如海尔最近推出一款磨砂纹路的表面材料的冰箱，像一种墙面装饰材料，很有档次，放在家中与家中的装修复古风格很配，但是并不是他们的研发中心能够创造出这种材料，而是捕捉到了材料行业的最新发明，整合过来应用到冰箱上，一种新的外观产品诞生，满足最新的用户需求

还有一种现象，就是我们有一些研发团队在研发产品时明明看到市场上已经有了该种技术，而我们的研发人员还在自己家里搞研发，从设计——实验验证——评审——开模——应用，一步步有板有眼的去实施研发过程，为研发而研发，而不是直接整合到这个已有技术厂家的资源，稍作修改，来满足自己产品的功能需求。直接整合，既节省时间缩短工期，又能大大降低成本，何乐而不为呢。当然，我说的不是抄袭，不是照本宣科，整合资源研发与抄袭借鉴有很大的区别，同时还要考虑到专利的问题，不能侵权。

在这里我可以列举一下整合方面的案例，例如不沾油技术在工业领域应用比较广泛，在我们厨房电器产品方面如何能够得到应用呢，例如目前油烟机烟道、叶轮系统粘上油烟后阻力加大，时间长了排烟效果不好，采用不沾油喷涂技术就使得烟机的耐用性大大的改善。再例如在工艺方面的整合，对产品功能性能提升的技术整合等。

家用燃气灶上的核心部件燃烧器有两种材料，一种是铝合金，一种是铸铁，两种材料各有优劣，铝合金采用的压铸工艺，生产效率高易成型，但是耐温较低，作为燃烧器的材料在制造过程中需要分段铸造再组装，这样有接缝易漏气。为了解决这个性能问题，目前借鉴了生产汽车零部件的重力铸造技术，使燃烧器一体成型，没有接缝，这就是整合了汽车工业的技术为家电技术所用，目前行业质量和效率得到了很好的提升。

整合是多方面的，可以跨界跨行业，借鉴其外观设计、性能设计、功能设计、工艺等等。

其实目前一些大的家电企业在资源整合方面是走在行业前列的，例如海尔提出世界就是我的研发中心，这个口号实质就是要整合全球的资源为我所用，不仅仅局限于海尔公司的研发中心。美的也建立了全球研发中心，跨领域研发中心，不断的为家电产品的创新找到更多的资源。所以我们在家电产品创新方面一定要打开自己的思路，不能只局限于本行业，要有一种全行业的视野，全球的格局，对新事物敏锐的触觉，才能不断地前行，推出更多更好的产品满足用户需求。

（责编 邱麦平）