共享式法律服务，助力中小微企业打造高效专属律师团

如今，一家企业对于法律服务层面的需求，已经远远不满足于“传统的顾问式”服务——一种缺乏预警的，亡羊补牢式的被动响应服务。凡是处于平稳运行状态的行业头部企业，在设立之初便已经开始从“股权架构”、“风险控制”、“信用管理”、“知识产权（或核心竞争力）保护”到“股权激励”、“用工风险屏蔽”等各个层面抢占先机取得法律优势壁垒，更不用说对于很多企业还是处于“神秘阶段”的VIE股权设立以及系统方案了。

而对于多数中小型企业而言，一旦面临一触即发的法律问题时，难缠的人，难办的事，难解的局，常常会让领导们（公司的责任承担者）发出“法到用时方恨少”的感叹。在此，请不要追责那些公司制度的曾经起草者，其实再周密的法务性规章，仍不能实时应对瞬息万变的真实案例。

“我的公司应该成立自己的法务部，还是外聘一名专业的律师呢？”

当然二者兼得并分工配合的优势不言而喻，但基于高额的法律行业用人成本，以及日常劳动饱和度的考虑，更多的中小型企业在发展初期（实际上恰恰是抗风险能力最低的阶段）不得不进行业务配比优先级的取舍。甚至，最后的结果变成“鱼与熊掌皆不可得”。

那些真下血本，聘请一名专业法律人士的公司，领导们是否真正“高枕无忧”了呢？

事实远不如此！

首先，律师其实和医生一样，分工明细，各有所长。一个律师或者法务人员倾其一生，也不可能精通所有的法律领域！除去华为这种行业旗舰航母，任何企业都会基于人力成本考量，精选法务部门编制。但小而精的法务部门是无法解决企业面临的所有经营问题的，那么，我们高薪聘请的一位律师呢？我们是否寄托于他背后有法律背景的同学和朋友的友情帮忙呢？

毕竟，公司法务事件有它自己的规律，有低频偶发的特性。大而全的法务部门成本高昂，很多专门人员坐等各种可能的偶发事件，犹如等米下锅，其工作饱和度会严重不足。

费效比是公司平稳有序运行的基础。既然“养人养团队”不可为，倒不如外聘兼职人员两全其美。

其实，采取这种方式的公司都了解，外聘律师团队的痛点在于无法真正渗透到企业的全部管理流程中去，常常是处于一种“等待事件进行激活、被动响应”式的状态，这就造成了等到企业发现问题并提交外聘律师团队时，已经为时已晚或者说只能采取补救措施了；平时的合同不掌握，企业人事情况不谙熟，企业经济业务往来不掌握……眉毛胡子一把抓，外聘律师团队终究不像企业自有法务团队那样驾轻就熟。

既然成立自己的法务部和外聘律师都存在这样那样的问题，我们该怎么去解决呢？

值得庆幸的是我们身处网络时代，以及“共享”时代的风口之下，这些看似逻辑上的悖论，有了解决方案。

北京履善信息咨询提出了“共享法务部”的概念和有效解决方案。

北京履善在律所行业内推出了风信子法务平台。

首先，面对成本问题，平台化解决方案，不贵。

运用“共享经济”的理念，我们架设模块化解决方案，将法律问题分门别类整体打包，将法律事务碎片化，风信子平台智能标准化系统大大降低传统法务处理成本，提出了明码标价的价格点单模式，不拒绝企业单项小业务，不推脱委托方的任何单一合同。将专业法务部的成本控制在企业可接受的成本范围之内。

其次，面对不同领域的法律问题，我们搭建一站式解决平台，专业。

由一个足够了解企业特点并且熟知企业所处行业交易链条的负责人（法务专员）进行统一对接，统筹委托企业的需求；然后依托“共享法务部”这种服务大企业的专业化团队，建设像医院分科室那样精细化的法务处理模块，如专门的股权架构团队、针对行业的合同审核团队、人力用工风险团队、知识产权团队等等；平台上具有不同行业背景，不同法律领域的资深专业律师进行整体把控以及重大事件处理，做到专人专门化服务。

第三，提前预警，不忽视企业法务上的大事小情，贴身。

核心是通过高科技工具，围绕企业的风险把控，进行全程主动介入式的过程管理。合同的法律条款审核完毕后，不意味着就完成了全部工作，我们还要关注每张合同所属的行业是什么？合同目标要实现什么？具体过程做什么？结合相关行业领域的执业律师经验，告知委托人客户如何把握执行关键点，在合同关键时间节点上进行跟进，将风险控制效果落到实处。

贴身就意味着让“共享法务部”像企业内部的一个部门那样去思考、去运转让企业告别“出问题再解决问题、亡羊补牢”式的处理模式。

随着技术手段的不断优化，依托“共享经济”的发展模式，相信伴随着成本的不断降低，法律服务终将不再是大企业独享的优势壁垒，法律人以及法律知识终将被更高效、更优质的配置和运用，完成知识资本与企业需求的对接。

为让更多人可以了解北京履善咨询提供的“共享法务部”，体验“风信子服务平台”的专业法律服务，我们特推出法务服务优惠套餐：（购买法务服务套餐，请短信留言至13810382300，注明单位名称，姓名，电话。此号码拒绝直接拨打。收到留言后24小时内回复。）