库存总是一个让人又爱又恨的话题，对于零售行业来说，库存的周转率也就意味着资金的周转率和门店的运营质量，是每个门店的管理者必须大力关注的问题。某零售企业新任A地分店经理到新岗位就职时就直接面对了库存的问题。这家分店开业才有半年，销售额有近800万(开业当月就销售了300万），但库存却达到500万之多，每月周转率只有不到0.26，远远低于公司基本周转率指标2次/月的目标；仓库内部堆放混乱，没有分类陈列，送货人员野蛮装卸，包装损坏严重，仓库基本塞满，可以用插不进脚来形容。

公司的营运指标怎样达到，分店经理决定从库存下手。

第一步，盘点库存，了解库存积压多的原因……