信息化是“一把手”工程。实施ERP不仅要变革和梳理管理流程，还需要对组织结构，甚至人员岗位进行调整和优化。是牵一发动全身的工程，少不了企业负责人的决心和坚强领导。也不是简单的计算机工程；在实施中需要全身心的投入精力，相关岗位必须尽职尽责做好工作，齐心协力才能保证项目的正常启动和正常运行。

ERP的实施其次是人员素质问题。人员素质高低直接决定ERP实施进度和实施效果，在决定上ERP之前，……