不管是何种业态的卖场，在运营管理中都有一项重要的管理内容：即供应商管理，在对供应商定位管理中大致可以分成两种流派，即家乐福模式和沃尔玛模式。沃尔玛是管理各供应商所扮演的角色，他们会分析和确认各个供应商在卖场经营中所扮演的不同角色：

◎带来客流的 ◎带来销量的 ◎带来毛利的

而家乐福的供应商定位管理是把所有的供应商分为四个类型，分别放在用销售和毛率构成的矩阵中。

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