零售行业的典型特征就是借由商品的买卖来实现销售和利润价值，卖场只是一个平台，本身并没有衍生价值的功能。在整个销售链条中，买商品是销售的基础，是首要的环节，也是决定性的环节，如果采购不到高质量的、有成本优势的商品，卖场再怎么努力也不可能有好的销售成绩，也就谈不上价值和利润了。商品的重要性不言而喻，但商品从哪里来？供应商是根本。因此管理供应商是零售商的基本功之一。

正确评估供应商

选择“自己”的供应商

循序渐近发展并维持良好供求关系

做好对供应商的管理

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