宁可少备绝不多备 关于备货，要做到精确备货实在是太难了，就像喝酒，很难精确测算出今晚喝几杯刚刚好，那就走一个安全路线，尽量少喝点。

由员工来主导备货 具体的销售工作是员工在做，由执行者来确立执行计划自然是最合适的。同时，也是引导员工有计划性的来工作。

翻老帐 做新规划之前，先翻翻去年的老帐。在引导员工做今年的备货计划时，先把去年旺季的销售资料翻出来，把去年卖得好，卖得不好的原因都列出来。

先把最糟糕的情况考虑清楚 所有计划都只是猜想和预测，现实中什么都在变，我们不可能精确的分析出未来变化。

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