专卖店存在的主旨是为了赚钱，而赚钱的源头是专卖店在当地的口碑和影响力。尤其对于三四级市场而言，专卖店能否有效地扩大影响力，能否形成持续性的盈利能力乃是考核专卖店质量的根本问题。

对于专卖店而言，市场中消费者是有限的，而消费者需求却是无限的。因此专卖店经营不是绣花枕头样的摆设，而需要通过扎扎实实地永久性经营来达到持续性盈利的目的。

要点如下：

团队技能培训机制

与其说是专卖店卖产品，还不如说卖的是当地市场信心和口碑，这点从三四级市场消费者采购需求就能看出来。

客户数据库建立

因专卖店是局限于区域的有限消费群体的销售模式，所以，专卖店的客户维护和跟进就是专卖店极其重要的事情，这也是专卖店通过实现“一对一营销”的基础。

经营数据的监控

要有客观的销售数据分类记录，这样可以通过数据清晰地显示出畅销机型与滞销机型间的比例，店主可以根据库存情况对自己库存及时调整并调整下次进货的比例。

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