家电专卖店并非新鲜事物。早在十年前，海尔、格力、华帝就建立了各类白色家电、空调品牌专卖店，扶持经销商办特许专卖店了。

到2008年，制造商由被动办店（代理商办店推动）变为主动办店，由当作战术举措转变为战略举措，由权宜之计变为长久策略，由少数品牌办店变为多数品牌办店和准备办店，由过去主要在一二级市场办店转变为主要在二三级市场开店，并且把三级市场为重点战略区域。在众多品类的专卖店中，厨卫电器专卖店又成为主体，成了新的亮点。

代理商怎样开设好专卖店

转变观念，注意发现与以往经营的不同点

做专卖店，除了要保持原有的代理、做好别人的终端外，还要做自己的终端门店，直接研究消费者的需求、消费者的购物习惯。过去，代理商虽然也在连锁商场做终端，也和消费者接触，但自己的专柜只是商场的一个小部分，开专卖店需要从总体上满足消费者的购买要求。

选好门店类型，定好发展方向

目前的家电品牌专卖店与国美苏宁还是有着明显区别的。第一是店面大小不同，专卖店多数较小，数十平方米到上百平方米的居多；二是品类多少，专卖店多只经营有限的商品品类，典型的是整体厨房专卖店；三是市场层级不同，专卖店多在二三级市场，特别是三级市场设立；四是门店产品的所有权和门店的管理运营操作权不同，多数专卖店是经销商所有，品牌特许经营。

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