家电线上线下融合之路该怎么走？-现代家电网

线上线下一线牵优势互补是关键

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勿容置疑，电商领域家电业务的飞速发展，已经给传统的家电零售业带来了严峻的挑战。面对这种挑战，以苏宁国美为代表的家电连锁企业，积极主动地采取变革策略，加大电商业务，予以应对。而对于遍布全国各地市场的区域家电零售商来说，也在最近两年越来越深刻地意识和感受到电商对零售业态的冲击。

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网络团购将有相同购买意向的会员组织起来，向厂商进行大宗购买。它改变了销售过程中消费者的弱势地位，变被动为主动。团购的好处主要表现在两方面：一是团购价格低于产品市场最低零售价，二是产品的质量和服务能够得到保证。

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依靠个性化、相对窄众的产品，小熊电器不仅避开了大品牌的竞争，还找到了属于自己的缝隙市场。

很多传统企业进军电子商务，最头痛的就是如何协调线上价格对线下渠道的冲突?如何让线下线上渠道无缝协同?亟待所有企业解决。

电子商务下沉到二三级市场，本身就是对供应链深度发展的考验，也是对电子商务信息流、资金流、物流三种关键因素的全面考量。

家电行业的电子商务，并没有一套可供企业借鉴的模式，特别是安装类产品，可借鉴的经验更是十分有限，取决于企业自身对于电子商务管理的定位。

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近年来各品类产品档次逐渐提升，很多满足生活品质提高的新兴产品不断问世，消费结构升级态势明显，这将为家电业未来的发展开辟新的天地。