2016年差不多是电商平台洗牌完成的一年，曾经N足鼎力的局面经过数轮整合收购之后已经形成猫狗两大阵营南北对峙，其他平台分别站队的情形。电商平台近两年整合事件2014年6月，易讯被上个东家腾讯转手丢给京东。最初对外宣讲的运营模式是一套产品两套运营班子，共享供应链和物流，南北呼应，合并攻占市场份额...

近年来，家电实体销售的成本越来越高，在客流上又十分依赖与商场合作，在宣传方式上也十分的传统，传统的下小区、发传单效果差成本高。家电实体经销商的“触网”发展进行了多样性的探索，从最开始的B2C到现在的O2O，有一定效果但不能够持续，尤其是从2012年开始，小型电商生存空间被天猫、京东等大型电商挤...

根据最新的统计数据显示，目前中国大中城市的电视开机率正在持续降低。这使得以电视观众为目标销售群体的电视购物频道和制作公司感到危机重重，纷纷开始调整渠道策略。据某电视购物的采购认为，他们已经关注到了电视开机率持续下降的情况，导致这一情况，主要是移动互联和视频网站的影响。尤其是在一二线城市，手机、...

以前，家电行业的竞争方式是单品牌、单品类竞争，以单一品牌、单一产品进行突围，突围出来后，发现根基不牢固，底层的生态圈构建不足以支撑企业的可持续发展。主要靠差异化突围。随着市场竞争环境的改变，要求厂商必须做出生态性调整，根据用户需求和企业自身定位构建适合企业生存和发展的生态圈。搭建生态圈是现代企...

伴随着互联网和移动电商的高速发展，家电业O2O落地的步伐从未停止，而且在不断加快。O2O落地的早期探索，家电厂商更多的都是集中在一线城市。一线城市O2O市场综合实力最高，环境因素、应用水平、发展潜力均高于二三线城市。一线城市具有较好的O2O网络发展环境，网民对O2O的信息需求巨大，对于O2O的...

对于“梦想”一词，被互联网无限的放大，无论在精神上传播还是模式的尝试与落地，电子商务无疑给人们带来太多意想不到。有人白手起家，通过电商将网店规模做到过亿元；有人通过电商的切入点，正在践行着更为丰满的愿景。对于80后的申志刚来讲，属于后者。在暂别北京的都市繁华后，申志刚带着十多年互联网的从业经验...

传统家电连锁企业国美、苏宁2009年就完成了全国重点城市覆盖，随后开始向三、四级市场渗透，但由于实体店体量偏大、投资成本过高，而三、四级市场、农村市场相对分散、消费单价不高，成本收益不匹配导致实体店面难以真正下沉。随着电商O2O购物兴起，将体量较小、投资相对较小的“虚实结合”店面结合电商手段向...

我们公司目前在天猫上开的既有专营店，也有专卖店，均为天猫店。同时也在京东、苏宁上以第三方合作方的名义开店，还做武汉本地的一些电商平台，且不局限于单一的平台。共计有七八家店，有九阳、美的等品牌。前两年，很多做电商的企业都认为先要做规模，先要把销售额做起来。但近两年的变化是销售额做起来了，利润就没...

我国智能家电的发展目前已经到了一个新的阶段，除了产品成熟度更高之外，在平台整合和入口上也有了很大进展。渠道上的跨界合作也越来越多，而与家电产品智能化最为接近的，无疑是家装市场。

商用厨房设备市场是个大蛋糕，这是很多人的共识，但是这个大蛋糕却不容易吃到。这是一个隐形的市场，对于家电厂家来说，这块市场具有巨大的诱惑力但是却又不易掌控。市场份额的挖掘对于厂家、代理商来说，除非有人脉寻找商用厨房设备的客户，否则是比较困难的事情；投入人力物力去开发商用厨房设备市场，往往出现“饱...