文章列表
整合资源 降本增效
市场上对于代理商、零售商挑战最严峻的,一是电商的冲击,家电产品在线上的销量已经对传统代理商带来较大影响。二是利润空间的缩小,上下游提高利润的要求和市场竞争的激烈挤压了经销商的利润空间。同时,线上的发展也在拉低传统经销商的毛利。三是经营成本的上升,人工成本、仓储成本、税费以及终端费用都在不断提高。
中国家电营销精英主题报告会暨颁奖仪式——家电代理商奖项获奖名单
中国家电代理商,作为家电渠道链条中承上启下的产业群体,在品牌推广,产品销售,营销落地,售后服务等关键环节上起着举足轻重的作用,是中国家电产业发展的重要实践者和推动者。有这样一批人,他们怀揣着梦想上路,一路走来,有过欢乐,也有过失落,但始终不曾放弃!他们播撒着汗水,也收获着硕果,他们执着着梦想,...
打造员工及客户发展的平台
赤峰市专业的家电零售卖场中热水器的销售并不强势,大部分销售来自于各类型的专卖店,所以赤峰市内热水器的代理商很多,做太阳能热水器的代理商有100多家,储水式电热水器代理商有近200家,即热式电热水器代理商也有30多家,激烈的市场竞争也造就了一批优秀的代理商。2013年12月末,记者到赤峰走访市场...
从2013年美苏年报看家电渠道趋势
进入2月份,各上市公司的年报纷纷出炉。在家电行业,除了各大家电制作品牌的年报以外,最受关注的莫过于国美和苏宁的年报了。这两个属于零售业又与家电行业息息相关的零售连锁巨头既反映了家电行业的渠道走势,也是零售业巨变中的风向标。数据显示,2013年,苏宁云商的利润下跌95.5%,净利润大幅下跌了86...
体系化是代理商区域制胜法宝
小家电经销商从坐地批发到组建团队公司化运营,既需要制度的保障,也需要较高的系统化管理水平。对于经销商来说,管理工作包括内部的管理和对外的市场运营管理。2013年,某品牌的代理商从内外部两方面着手抓体系化管理。在外部的营销系统建设中,通过经销商会议、渠道调整、产品发布会和精准营销等营销手段,提高...
代理商都去哪儿了
“时间都去哪儿了,还没好好感受年轻就老了,生儿养女一辈子,满脑子都是孩子哭了笑了……”马年央视春晚中,一首《时间都去哪儿了》戳中无数人的泪点,甚至在上春晚之前就唱哭冯小刚。因为这首歌曲所体现出的现实意义,实际上和很多当前的社会热门话题有关。作为渠道运营方面管理多年的人员,突然发现:代理商都去哪儿了?
区域经理直营背后的伎俩
近日,记者在与某代理商交流的时候得知,该公司被某厨卫品牌取消了代理资格。因为之前对该公司比较了解,我感到非常诧异,就问"怎么会呢?你们不是做的很好吗?每次经销商年会你们都得大奖?除非厂家要直营,否则他们没有资格取消你们的代理权啊!"该代理商的总经理对记者说,该品牌是他们公司2009年接手的。因...
海龙工贸 打造立体化的运营格局
兰州海龙工贸有限责任公司成立于1993年,最初,由电饭煲、油烟机、消毒柜等厨房电器开始介入家电市场,当时的运营团队仅有4人。真正让海龙工贸在兰州家电市场知名度迅速攀升的拐点从2001年开始,源于洛贝电压力锅产品在当地市场的成功营销。时至今日,海龙工贸由内部管理到外部销售网络的搭建,从品类的扩充...
从关注消费体验入手提高销量
经过数十年的发展,热水器产品在不断丰富、扩展。燃气热水器、储水式电热水器、太阳能热水器、即热式电热水器、空气能热水器、聚能热水器等各种类型的热水器产品,都在凭借各自的优势,得到不同需求消费者的信赖。与此同时,消费市场也在悄悄发生变化,已经不单是有热水用就行,而是需要省电省水省气、水量要大,要舒...