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积极转型 跟上时代步伐 踏准时代节拍
随着互联网的发展,在渠道上,产业链整合已成为目前的常态。过去的渠道以线下为主,品牌商通过各个层级实现对渠道的管理,现在因为互联网平台,已经减少了很多层级。如海尔的按单聚散已经把7000多家渠道扁平化,无论是采购,下单还是返利,都在其平台上实现。互联网化使得渠道扁平化,甚至在部分的实现F2C。未...
各负其责 相互推动 生态互动 共同发展
在家电产业链上,厂商之间的关系,最早表现在买和卖。随着信息的透明化,交通的发达,以及整个消费理念的集中化、多样化,为了应对环境的变化,厂商关系已经在潜移默化的发生着改变。代理商未来的服务和品牌承载价值会更大从简单的买和卖,到后来的代理制,在这个过程中,工厂扮演的角色越来越丰富。以前,工厂是单纯...
企业文化基因决定厂商合作关系
中国市场的复杂性与多元性,决定了在整体家电产业链中代理商会发挥着极为重要的作用。但在行业长期发展中,产业链条上占有最重要地位的厂家和代理商二者却在相互制约、相互依存的过程中不断发展变化,行业内普遍性存在店大欺客、客大欺店等现象,代理商和厂家之间有着深度的不信任关系,代理商普遍认为品牌不是自己的...
“新零售”标杆下更钟情于线下的体验店
近两年,“互联网思维”、“互联网”等词汇,似乎在一夜之间蹿红大江南北,传统行业的经营模式也正在被重新定义。各行业都在焦虑地、跌跌撞撞的摸索互联网之路。云栖大会上,马云提出了“新零售”模式。“新零售”简言之,就是适应消费升级,在天猫和消费者的双边关系中,引入代理商,利用大数据,对人、货、场进行重...
与品牌共成长 家电第一代理商练成记
每个行业都有自己的标杆,将南华集团称为小家电代理行业的标杆企业不足为过,南华只代理A.O.史密斯单一品牌,公司成立17年,2017年的销售规模预计可达到20亿元。如果说,南华成立正赶上中国家电市场蓬勃发展的黄金期,公司快速发展是顺势而为。那么在2013年后的5年间,整体市场环境发生变化,电商发...
中国家电业 代理制不可或缺
对代理商的管理服务确实需要研究。那么,代理制为什么会成为我国家电行业的主体?对这个问题,老傅谈谈自己的看法。对于直营,由于由厂家直接进行市场运营,保证了更强的执行力。这是直营模式的优势,风险也许会小一些。而代理制有其自身的特点,它承担了资金平台的作用,包括在电商时代。如果直营,将分流包括生产制...
代理商 弱势下的强势翻盘
赤峰市是内蒙古自治区下辖地级市,位于内蒙古东南部,蒙冀辽三省区接壤处,被自治区政府定位为省域副中心城市。全市总面积9万平方公里,辖三区、七旗、二县,是内蒙古第一人口大市,2015年末全市常住人口429.95万人。赤峰2015年GDP总值为1861.27亿元,位居自治区第五位。社会消费品零售总额...
乡镇大市场 动销主战场
当前乡镇市场已经成为厂商的必争之地,谁先抢占、精耕这个块市场,就可能成为市场的引导者。2016年3月,本刊记者在参加九阳大厨电在石家庄召开的经销商会议时,通过对乡镇专卖店的走访,与参会经销商的交流,发现,优秀经销商做乡镇市场的方法其实挺简单,就是网点开发、网点激活和品牌宣传到位,但不简单的是他...
三四级市场城镇化 经销商的绝路还是活路?
眼下政府高调推进城镇化建设,誓要赶上国际平均水平,实现祖国各地处处皆城市,先不管是不是共同富裕,先把大家都整成城里人。 这世界上,没有的绝对好使也没绝对的坏事,唯一不变的道理就是变,对于各行各业的经销商来说,这城镇化整的如火如荼的,市场环境肯定会发生变化,那么,这些变化,对自己的生意和发展究竟...
寒流袭来 压缩库存盘活自己才是经销商第一要务
一.数据背后,市场暗藏危机 最近一些研究机构包括专业机构对家电市场所做的分析,给人感觉很是乐观,这实际是一种错觉。因为他们选取的数据时间段口径有局限(如选取1-10月累计口径),这样看起来家电业似乎仍旧保持增长。但如果将9月、10月、11月份时间片段数据拿出来单独观察,则结论完全不同。 我要给...