市场竞争日趋炽热化，而上线信息传播渠道却严重堵塞，旧的促销方式也似乎已经走向尽头，商家强烈渴望在终端找到突破销售瓶颈的新方法。注意力经济的大潮和体验营销的风靡，日益促使他们发现了POP广告作为终端促销重要手段的魅力，并由此展开了相互之间的新一轮较量。

年年岁岁“节相似”，岁岁年年“招不同”。在“假日经济”这个舞台上，各厂家、商家时时刻刻在处心积虑地策划着产品促销之戏。高招之妙让人叹为观止，而一些损招也常常让人扼腕叹息。

最近，笔者同一些中小企业家进行了交流，他们一致认为做品牌是未来的发展之路。关于如何做品牌多数人认为，广告多了就是品牌。做品牌也就是意味着做广告。谈及广告，他们十分头疼，现在广告实在没有效果啊，不做，经销商和消费者又不愿意。"我们每年的广告费基本都是打水漂，但是不做不行…&hell...

据统计，国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到6：4。正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样，一份系统全面的活动方案是促销活动成功的保障。

家电企业要品牌，还是要销量。鱼和熊掌兼得，对一个企业而言，品牌与销量两者之间是相辅相成的关系：销量打造品牌，品牌提升销量。没有一个产品可以没有销量的基础就能成为名牌，同样地也不会有一个名牌产品没有销量的支撑。家电市场已进入品牌时代，以前的杂牌商品已经越来越没有市场基础;家电品牌向少数名牌商品集...

任何一个推广动作都是一把双刃剑，做对了，事半功倍；做错了，事倍功半。在广告界和企业界有句通用的名言，叫“我知道我的广告有一半的投入是浪费了，但我不知道是哪一半”。随着网络广告、楼宇电视、终端媒体、电子杂志等新媒体的出现，传统电视、报纸、户外、电台广告受众逐步被分流，常规的电视广告，经常面临着低...

中国家电企业需要从西门子那里借鉴的第一个词是“坚持”。西门子家电的目标是“成为中国家电业最具竞争力的品牌”。西门子对这个目标的解释是：“以创新保持行业内的技术优势，以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象和品牌优势，充分地满足消费者的需要；以‘质量第一、数量第二’的方针平衡规模和效益的...

西门子以迅雷不及掩耳之势攻入烟灶市场，并且很快占领了市场。更令人意想不到的是，西门子依然保持强劲的市场增长。用“狼来了”来形容西门子的烟灶并不很贴切，也许要用“猛兽”这两字形容比较恰当。

有的品牌，在发展初期往往由于自身实力的限制，或者由于产品的特性，在某些区域发展相当好，但在某些区域很不理想。

经销商大会怎么才能圆满？是制造商营销部门每年都需要认真考虑的问题，也是企业老总很重视的一件事。作为行业内的专业媒体，《现代家电》同事多次参加厂家的经销商大会，回社也经常对各家的会议质量与效果进行横向比较，有一些感触。从会议的组织和效果来看，有的厂家会议开的非常成功，起到了事半功倍的效果；而有些...