自建物流仓储 提升区域竞争优势

　　提前布局自建物流仓储

　　“2010年10月，位于110国道青山区银海新村北两公里处的同利仓储物流园区就已经正式投入使用。建设库房16500平方米，物流办公调度大楼及车库近3000平方米。目前，同利已经和多家国内外知名家用电器生产企业建立了良好的合作关系，成为全国各大家电生产企业从包头通往内蒙古各地区的家电集散地。在同利物流园里，你会经常看到各个品牌的物流车在这里中转，甚至连竞争对手国美的物流车也是随时可见的。所以从某个角度说，同利物流园方便和提升了包头家电仓储物流的整体水平。”同利家电的副总曹灵芝向记者介绍了同利家电目前物流仓储的建设情况。

　　目前，专业的物流企业很多，但家电行业的专业物流的企业却很少，这也是为何一些电子商务企业虽然很火，但具体到家电企业尤其是冰洗等大家电或安装类电器却相对滞后的一个非常重要的原因。

　　从整个家电物流环节来讲，最主要的两个环节是干线运输和仓储配送。其中干线运输一般是长距离、大数量的运输，主要指的是从家电生产基地到中央配送中心、区域配送中心和经销商仓库等;仓储配送为家电产品提供仓储和配送，一般以市内配送为主，主要是从仓库送往到各大超市、卖场、顾客等。无疑，同利家电所做的就是后者，但是，仓储配送业务从资金、技术、人员等方面来讲，进入门槛较高，另外随着土地资源的稀缺，在一些区域和城市，家电行业的专业仓库成为更加稀缺的资源，成为各大家电制造企业竞相争夺的资源。比如说，家电产品尤其大家电产品，科技含量高，单品价值比较高，如LED液晶彩电，家电制造企业需要与有抗风险能力较强、对家电产品特点掌握比较专业的仓储企业合作，来管理资产过亿的库存，因而这里的利润空间相对较大。基于此，同利家电为了提升自身企业的竞争力，将业务拓展到仓储配送业务上来。凭借与当地政府的良好关系，该项目作为青山区政府重点建设工程之一，调整当地的仓储物流产业结构，促进当地物流产业升级，加快区域经济发展，具有良好的社会效益。

　　提升区域竞争优势

　　对于同利家电来讲，仓储物流作为其利润增长点之一，需求的绝不仅仅是获得良好的声誉，更多的则是企业获得利润最大化，就是如何最大限度的节约成本并获得更多的回报。同利家电通过以下途径来提升仓储企业盈利能力，主要通过以下措施：

　　1、多品牌经营战略。家电仓储企业如果只做单一品牌很难实现盈利，最好有多个客户的不同产品，黑电和白电结合、大家电和小家电结合。家电产品淡旺季差异明显，可以共享和调剂库容，减少仓库空置率。同利16500平方米库区的建设，满足同利10亿元销售规模的家电存储，同时还能为其他家电企业提供租赁场地。“现在我们自用面积不到1万平方米，其余全部租出去了”同利家电曹副总告诉记者。

　　2、信息系统对接。实现订单通过数据交换平台，将仓储企业WMS系统与家电企业ERP系统数据自动导入和导出，实行订单无纸化传递，降低因人工录入出现的数据错误，提高效率和准确性。“订单信息从门店同步传到物流园区，我们就从这里统一发货、送货，提高了同利家电的服务效率”曹总和记者介绍到。

　　3、仓储直销。“现在，消费者除了可以在门店买家电，还可以到物流园区参加仓储直销活动。因为减少了店面租金、店员工资等中间环节，商品价格可以下降5%到10%，这是仓储物流给消费者带来的另一个实惠。”曹灵芝告诉记者，这样的新模式他们从2012年3月份开始，当月做了一次创维专场，紧接着又做了一次海信电视、格力空调和康佳的专场，效果都非常好。“每次活动都能增加销售额，在老百姓得到实惠的同时，也提升了公司的业绩。”

　　做好家电仓储迎接电子商务时代

　　近年来，随着我国电子商务产业高速持续的增长，仓储物流的竞争也从后面走向前台，进入大众的视野展开激烈的竞争。从最初的租用小型仓库，到自建配送体系甚至大型物流中心。包括亚马逊、京东、淘宝、当当、凡客、苏宁等主要的网上零售商均已加入自建物流。“对于同利做物流园，当初的发展并没有在电子商务方面有过多考虑”曹灵芝副总向记者坦言。“目前在包头，在购买家电产品的这块消费习惯，并没有明显的改变，从同利自身而言，虽然我们已经做了网上商城，但销售并没有太多的优势。门店销售仍占绝对优势。所以现在物流园更多的也是承担着实体门店物流配送任务”当然尽管对于同利家电而言，发展家电专业的仓储物流业务在自己看来是歪打正着，但实际上的的确确抓住了下一步发展的良机。尽管现在并没有和现有的全国性网上零售平台建立合作关系，但这不排除以后合作的可能性。“土地资源是稀缺的，人才也是稀缺的，这既取决于企业自身的发展现状，也取决我们未来的发展战略。我们现在首要做的就是把自身的门店销售、物流仓储业务做强做大，这是未来的竞争力所在。”曹灵芝向记者表明了自己对未来电子商务的发展态度。