外资家电卖场全面溃退 亚玛达今日关闭天津店

　　仅隔1个月，日本家电亚玛达的南京店到天津店的相继关闭了，不但说明其“3年5店”的规划落空，也是外资卖场在中国全面溃退的再次例证。亚玛达在中国市场的唯一一家店沈阳店的生存环境也将更为复杂。

　　从百思买到万得城再到亚玛达，外资的家电卖场在中国的失守，到底是水土不服，还是大环境的作用，亦或是电商的冲击等。

　　2010年12月，日本家电零售业最大的连锁店山田电机首家海外专营店亚玛达电器在沈阳市中街路盛大开业。自此，亚玛达电器正式拉开了登陆中国市场的序幕。

　　2011年6月，山田电机在中国的第二家连锁店——“亚玛达电器天津总店”在天津市和平区南京路天津中心商城开业。

　　2012年3月，亚玛达中国第三店在南京开业。然而，2012年11月，山田电机宣布2013财年暂缓在中国市场的开店计划，表示将重新评估在中国的开店策略。2013年6月1日，亚玛达南京店停止营业。

　　与百思买、万德城等欧美卖场相比，日本家电卖场一直以来就是中国家电卖场学习和模仿的对象，尤其是在单品管理、品类的丰富度和服务的细节上，都对国内家电卖场的发展产生了较大的影响。几年前，无论是国美还是苏宁都曾经派出团队去日本学习，苏宁甚至收购了日本的某家卖场，以期学习到日本卖场的管理精髓。苏宁将日本卖场的模式转移到了中国，开出了乐购仕、超级EXPO超级店等模式。可以说，日本卖场模式在影响着中国家电零售业走势的同时，自己在中国的溃退让人深思。

　　有专业人士认为，山田电机在中国发展遇阻，原因是比较复杂的。

　　首先，日本零售管理文化与中国的冲突。日本卖场强调的是品类第一，服务第一。在山田电机很少看到某个品牌的广告，更没有品牌的专厅展示。而国内家电卖场品牌化管理不但是品牌的需要，也是卖场收益的重要组成部分。因此，同样采购价格的情况下，国内卖场可以平进平出，而在营业外收益获得利润。山田电机在商品采购上不具备优势的情况下，更没有其它的收益支撑店面的规模。而一旦与国内卖场打价格战，那么，肯定会亏损。

　　其次，电商的冲击。2011年，是中国B2C全面快速的一年，并开始蚕食传统卖场的份额，更让刚刚进入中国，不被熟知的山田电机生不逢时。数据显示，苏宁、国美2012年传统卖场的销售规模和利润都在下滑，并逼迫其努力发展线上业务。尤其是在电商发起的一轮又一轮促销之后，对于门店数量少，在线上没有任何动作的山田电机来说，也是致命的打击。

　　第三，大环境导致的市场下滑和商业地产猛涨。2012年，是中国家电行业经历了十余年的快速增长之后首次多个行业同时出现负增长，欧债危机、地产调控等都对家电零售业造成深刻影响。而没有规模效益和地缘优势的山田电机业绩下滑也在情理之中。另外，2013年以来，商业地产租金的猛涨，让各类零售商很受伤，有的关店了之，有的纷纷调整开店的策略。沃尔玛在各地关闭了多家卖场;苏宁在新年度的店面规划中也提出，关闭效益低的门店，重点发展苏宁广场、超级店等四类以自有物业为主的门店。

　　山田电机的店面都是大店，物业的租金、人工的成本的全面上涨，让其做出重大战略调整也是必要的。