给电商投资的代理商：曲线救国参股有风险更有机会

　　2010年，正当京东商城如火如荼的时候，几个家电品牌的高管根据家电行业的销售特点，合资成立一个电子商务平台，试图通过同城供货概念打造新的电商模式。该模式一问世，就得到了很多区域代理商的认可。各地的代理商希望该平台，迅速切入线上业务。有代理商甚至想参股该平台做第一轮的股东。虽然，该平台后期发展并不顺利并被收购，这些合作都化为泡影，但传统代理商参与电商运作心情之急切可见一斑。

　　随着推广成本的增加，电商越来越是一个烧钱的行业。因此，我们还发现，有些新成立的电商公司，迫于资金的压力，很难上规模。同时，很多在家电行业不乏有钱有力的大鳄。他们在传统行业摸爬滚打了多年，迫于各种条件的约束，很难短时间内介入线上业务。因为，传统代理商开始寻求与新电商的合作，传统代理商通过参股出资金解决电商发展过程中的资金瓶颈。

　　广西的电商发展较为迟缓，但某代理商老板看到华东、华南等地电商的迅猛发展之后决定，在适当的时候，投资给这样的企业。机会很快就到了。重庆某公司在组建电商公司的时候想引进战略投资者，于是两个老朋友一拍即合。

　　河南某传统渠道的代理商也是因为当地的电商氛围不够，采取了参与杭州某电商公司。并协助该电商公司拿到了多个品牌专卖店的授权。

　　当然，参与电商的方式不同，获得的收益也不同。无论以何种方式，电商的大潮势不可挡，代理商是做弄潮儿，还是被洪水冲走，就看您的选择了!