电商团队绩效考核体系案例分析

　　百诚集团电商团队案例体系涉及到五大类，分别是薪酬考核体系、企业文化建设体系、晋升体系、培训体系和激励体系。

　　薪酬考核体系

　　月度奖金基数：按照职位不同，设立不同的月度奖金基数;

　　绩效考核权重分解：由公司考评、店铺考评和个人业绩考评三块组成;

　　当月绩效奖金即由月度奖金基数乘以当月的考核总分得出;每月考核评分将作为员工晋升的重要依据之一;

　　年终奖：基层客服发个人本年度平均月奖金，其他职位视所在店铺或所经营品牌的销售和毛利情况而定;

　　年薪范围：由全年工资、绩效奖金和其他福利估算所得;

　　激励体系的5凡是定律

　　凡是工作，必有结果;执行就是有结果的行动。

　　凡是结果，必有责任;责任不明确就不会有好结果。

　　凡是责任，必有检查;责任心是检查出来的!

　　凡是检查，必有改善;检查问题必改善，检查机制是公司的免疫系统。

　　凡是改善，必有激励。没有激励就没有雷锋.

　　激励体系方案

　　1、团队主管首先要以身作则，并树立辅导和激励员工的意识;

　　2、团队主管的月度考核项目里要加入激励员工这一考评项;也就是说团队主管没有对员工进行激励也不行。

　　3、公司设立各岗位的每周之星、每月之星、每季度优秀员工奖，奖励表现优秀的员工，并作为员工晋升的重要依据之一;

　　4、考评结果按照销售达成和上级推荐得出。

电商团队的岗位职责 http://www.xdjd.cn/Article/507725/28C884095B4D/Article.aspx
电商团队建设培养晋升体系方案  http://www.xdjd.cn/Article/507731/429F062F3DB8/Article.aspx
电商团队建设如何架构 http://www.xdjd.cn/Article/507732/95EB478B3E79/Article.aspx