打造企业和品牌的基业长青

　　与过去的每一年一样，2013不仅仅是数字上的变换，在它的背后意味着付出、收获;意味着发展、变革;意味着日新月异，也意味着某些不变的传承。

　　对于企业来讲，做成百年基业可以说是一个宏大而美好的愿景。无论是企业层面还是个人层面，这一理想无疑意味着人生最高价值目标的实现。家电制造业，由中国制造到中国创造，需要几代人的经营智慧，并将这种智慧转化成外在运营和内在文化的双重基因，打造企业和品牌的基业长青。

　　上个世纪，一批创业者投身家电制造业，通过智慧和拼搏各自开创了一片天地，经过30多年的打拼。中国家电制造业空前繁荣起来，品牌效益和市场效益双丰收是对创业者的回馈和褒奖。同时在这个过程中，企业形成了稳定的体系构架、人员机构以及市场营销和渠道网络，并在先进的产品制造工艺的基础上将其不断完善，同时在这个过程中形成各品牌独有的企业文化，为市场拓展和发展注入稳定的因素。

　　然而，人作为企业发展的决定性因素，具有时间基因。随着时间的流逝，企业的规模和市场化发展越来越高，而人力资本却恰恰相反，于是中国家电制造业尤其是民因企业不约而同的出现了新老接任问题。

　　2013年年终岁末，传来老板集团子承父业的消息。30岁的任富佳继任引发中国家电业界内对于“创二代”的热议。其实对于子承父业，在中国家电业内并不少见，典型代表为格兰仕创始人梁庆德将总裁职务转移给儿子梁昭贤。而对于外资品牌亦是如此，三星电子就是实行家族继承制的典型外资公司。事实上，作为民营企业，由创始人确定自己子女作为接任者实属正常，于是出现了“富二代”向“创二代”的转型与过渡。

　　当然，继任者在管理上前期可能存在一定困难甚至风险，包括人事构架的变动对市场造成的影响。前期安排继任者到公司就职，一方面对继任者起到锻炼作用、熟悉业务流程、熟悉市场、熟悉大环境，等等;另一方面对于人事上的磨合也有好处。

　　中国家电业在2013年的权力交接已经在显露出继往开来的新风貌。同往年一样，在每年年景最开始的一天充满期待，期待在这一年岁末，中国家电制造业能够带给我们更多的惊喜。