北京羽隆万源商贸有限公司 李连文

　　2002年进入家电代理行业以来，李连文带领北京羽隆万源商贸公司用了十余年的时间，将万和品牌在北京市场的销售规模从300万元提高到近两亿元，成为万和的战略合作伙伴之一。在李连文的精心布局下，羽隆万源商贸公司的分销网络遍及市内的一百余家家电连锁卖场、郊区专卖店及京东商城等网络平台，并通过积累，成为京东重要的供应商之一。

　　李连文认为，市场在快速变化，尤其是电子商务的发展，引发了整个家电行业供应链的全面整合。在大变革大融合的市场背景下，代理商要根据市场的变化，不断学习，通过高效的运营管理手段，提高公司运营的整体效率，这就是目前代理商面临的最大的压力。当电子商务发展到一定阶段，实行线上线下产品差异化之后，代理商的运营管理空间从单一的线下卖场跨入到线上平台。在规模增长的同时，也面临着仓储、物流、人员、营销创新等多方面管理工作的增加。尤其是线上线下的融合处于比较初级的阶段，厂商都还无法做出科学的判断之前，代理商各方面的投入就要尝试，无形中就增加了成本。

　　在复杂的市场环境下，前几年，北京羽隆万源公司就把最初的家庭式管理过度到制度化管理，又从数据化的管理进入到现在的信息化和数据化综合管理模式，就是为了适应线上线下通过发展的市场变化。

　　其实，每个变革都意味着机会。商业模式的变革对于代理商就意味着更多的商机。而发现商机，捕捉商机的过程，就是以羽隆万源为代表的代理商当前发展的动力。

　　现在都在谈梦想，每个团队的发展都是靠梦想和精神来推动的。对于代理商来说，梦想就是带领自己的团队，朝着一个共同的目标努力奋斗的过程。羽隆万源的梦想就是通过先进的管理模式，引进综合性人才，在团队的激情中实现可持续性的发展。