家电业互联网思维实际落地——企业文化差异

　　互联网思维席卷家电业是近期热门话题，人人皆知要以互联网思维为基石进行战略转型，但到底如何落地具体实施?从哪一步开始入手?

　　作为家电业在网络营销上成功者，新七天网CEO左英杰总裁与我们分享了他的看法——将苏宁与淘宝的企业文化做对比。

　　一个是传统行业龙头，一个是互联网企业老大，均为典型企业代表，两家公司总部均设有健身房供员工使用，而实际情况是怎样的呢?

　　苏宁：云商总大楼-健身房-空无一人 　  淘宝：淘宝城大楼-健身房-人满为患

　　为什么同样的设施却呈现出完全不同的两种结果?

　　从领导层观察，苏宁张董事工作作风勤奋敬业，时常加班，事业永摆第一位。在中国一贯勤劳奋斗的思想教育贯彻下，领导者如此，员工更应倍加勤奋将时间用于伏案工作，而不是去健身房“休闲娱乐”成为“不敬业”的异类。

　　在时间管理上属于“看守”型，通过打卡进行监控。若下属离岗时间早于领导，则会受到批评。这样的模式会导致一些员工先离岗吃饭休息，再回公司打卡，以应付管控制度。

　　而淘宝，企业本身就呈现出一种轻松氛围，员工们可以调侃CEO，直呼总裁姓名，全无传统企业等级分明的上下级关系;在总部大楼不仅健身房可见员工们轻松愉快锻炼的画面，也可在午餐后的时段见到员工们悠闲散步在景色秀美的西溪湿地，公司将时间掌控交给员工自我管理。

　　那么看似悠闲CtoB互联网公司与BtoC传统公司在时间管控上同样有效吗?事实上员工的投入付出不分伯仲，淘宝不要求员工必须加班至深夜，但在午夜12点淘宝大楼仍旧灯火通明。

　　这正是BtoC与CtoB式管理文化的区别。

　　中国几千年来都是BtoC金字塔式文化，刚性的、从上至下的;领导者是完美无缺高高在上的，勤谨严肃，一本正经。

　　而CtoB是矩阵式文化，柔性的、平等的，信息可以向上传递，呈现点对点式的交流，众人皆平等，氛围亦轻松。

　　社会文化在变，消费者思想在变，企业文化定要顺势而行。家电业互联网思维实际落地的第一步，正是从改变企业文化做起。

　　体制创新后才有技术创新，拥有一批用互联网思维思考问题的员工，结合新技术，才有可能有商业模式的微创新。