朋友说“妖魔化”的电商越来越难做

　　随着电子商务市场环境发生变化，淘宝系成为隐形的苏宁、国美。许多制造企业反映做电商可能赔钱，广东地区有1000多家电商企业因为亏钱不做了，电商市场不再成为香饽饽。规模大一点的企业因为有固定的客户群，电商还好做一些，对于小企业做电商而言其表示很困难。

　　消费者的革命，消费人群习惯的改变，不是以任何一家企业或者一个人的意志为转移的，所以更多的应该是疏导它，如何让电子商务企业从笼子里面放出来，然后给它一个生存的空间，让它到里面去发展，遵守市场秩序，保护市场价格，完善商品分类，这些是制造企业应该做的事情。

　　传统企业进入到电子商务领域都会面临如何使线上线下协调发展的问题，都会走一段这样的过程，都会因为刚开始的时候供应链没有整合完毕，没有为电子商务生产新的产品，这个时候厂家更多的是把线下原来传统渠道分销末期的产品，生命周期末期的产品拿过来到线上做分销，就是甩货，那么短时间内可以这么干，长期这么干一定会出问题，如此下去你会失去竞争力，所以长期来看应该把线上线下的渠道产品做区隔，针对线上解决供应链，让供应链提供一个解决办法。

　　传统企业进军电商要做产品区隔。要把苏宁易购和京东的产品、天猫的产品做区隔，这是制造企业惯用的手法，也是有效的方式。

　　传统的成熟品牌在应对电子商务的过程中间更重要的是针对电子商务的市场要有应对性的改变自己供应链的特征，生产出更符合互联网消费人群的产品出来，这个时候你就有可能改变行业格局。