员工状态衰减的20个常见环节点

　　绝大多数员工，在刚刚入职的阶段，状态还是不错的，也比较主动积极，对公司对老板，乃至对自己在公司里的未来发展，基本上还是正面看待的，甚至还会寄托些梦想的。可是，好景不长，一般也就三五个月之后，员工状态看着看着就开始变了，工作状态开始消极了，牢骚和抱怨开始挂嘴边了，工作质量开始下降了，摸鱼打混出工不出力的情况开始出现了，甚至，还有干脆辞职走人的。

　　难道人心变了?刚入职时期的良好表现都是伪装?现在本性暴露了?没必要，难道大家都闲着找不到工作，挖空心思混进公司来骗取这份工钱?犯不着，现在工作其实也没那么难找，做的不开心也没必要苦熬下去了。之所以出现新员工入职以后的状态衰减，主要是公司内部所存在的一些问题，直接抑制或是打击了员工的工作积极性，使得员工工作状态出现衰减。在这里，我们将一些常见的衰减点在此列出，各位老板可进行对照检查。

　　1， 办公室环境

　　办公室的现场环境是非常直观的，脏乱差还是整洁有序，这将直接影响到新员工对公司的第一印象。

　　2， 办公设备的完好率

　　若是办公室里许多办公设备都是坏的，并且一看就是已经坏了很久的，这就意味着公司管理的松懈，出事没人管，或者说，连眼前的这点小问题都一直没法处理。

　　3， 文件查找

　　找个文件，究竟放在那里?是否有明确的文件位置确定，文件摆放是否有条理?或是标签注明?大家用完之后是否会及时归位?

　　4， 生活设备

　　冰箱够不够大?里面干不干净?自己的东西还能否塞进去?微波炉多长时间没做清洁了?公司是否给员工提供私人物品柜?

　　5， 洗手间的整洁程度

　　是否干净?有没卷纸?是否有异味?门锁是否牢固?下水管道通畅吗?

　　6， 墙上的企业文化

　　那些标语口号所宣传的内容，是否与员工的实际行为存在反差?

　　7， 开会质量

　　内部的工作会议，是否存在着召集困难，会议主题不清晰，多头发言乱哄哄，互相扯皮推卸责任，或是论而未决的情况?

　　8， 老员工的污染

　　尤其是负责带岗的老员工，在新员工面前有对公司及老板的负面评论，及对公司现状的消极评论，或是直接排挤新员工，众多老员工等着看新员工的笑话。

　　9， 入职没有欢迎仪式

　　新员工入职，公司没有组织一个那怕是基本的欢迎仪式，正式把新员工介绍给大家，并尽量消除新员工与大家的陌生感。

　　10， 没有岗位说明书

　　也就没有具体而清晰的说明该岗位的工作范畴，具体要负责那些事情，与其他岗位之间又存在那些工作的交集，该岗位的工作特点及上升空间又分别是什么。

　　11， 没有内部服务机制

　　虽然老板们都要求员工对外部客户要有服务意识，但是，员工对外服务的前提是公司内部有对员工的服务体系。

　　12， 标准不明确

　　各项工作的具体执行标准不明确，对工作的完成质量存在不同的认定标准，这样会直接扰乱员工的工作思路。

　　13， 流程不清楚

　　各类工作的推进流程不清晰，没有量化和进度明示，也没有充分考虑到各类推进过程中非正常情况，容易导致各部门及岗位之间的扯皮，甚至有些工作虎头蛇尾，不了了之。

　　14， 缺乏事故的预案机制

　　不会所有的工作都是一帆风顺的，各类意外事故总是会不断出现，那么，公司里就得要有对应的前期预案或是后期的处理机制，否则的话，一旦出事就会乱成一锅粥。

　　15， 缺乏工作规划指导

　　每家公司，每个部门，每个岗位，都应该有对应的中长期目标确定和发展规划，不然的话，员工在工作中必然就会缺乏明显的发展方向，以及可以量化的发展步骤。

　　16， 老板对自己的态度

　　在面试的时候，为了吸引人才，老板对新员工的态度自然是非常好的，这也会让员工产生一种错觉，老板是对我个人高看一眼，可是，员工正式来上班时，老板对员工的态度也许就没那么热情了，这会让员工产生一种失落感。

　　17， 建议杳无音信

　　刚入职的阶段，员工对公司对工作有热情，自然会对公司提出一些建议或是意见，这本来是好事，但有些老板对员工提出的建议却不以为然，就当耳旁风吹过了，或是当时敷衍一下，后期也没当回事。员工的热情直接遭受到冷遇。

　　18， 学不到东西

　　员工在入职后，无论是老员工带岗或是参加内训，发觉都是些老调重弹的东西，相关思路和方法过于陈旧，根本没有办法有效解决实际问题。员工感觉在这公司上班，根本学不到东西，只是机械的执行而已。

　　19， 缺乏应对和创新机制

　　市场总是在变的，身处一线的业务人员能直接感知到外部的变化，若是发现自己公司缺乏对应的应变机制，或是没有主动领先的创新机制，只是被动的跟随，在市场领先方面毫无作为，员工也会认为这样的公司很难有良好的可持续发展。

　　20， 内部沟通无凭据

　　在公司内部的信息传递和沟通中，缺乏凭据化的导入，只是嘴巴说一说而已，并没有对应的记录，确认，或是上墙等凭据化手段，这种无凭据化的沟通，要么有些工作随后被遗忘，要么出了问题，互相扯皮推诿，让员工生出许多怨气出来。

　　且不说工资待遇或是考核方面对员工的影响，光这些基本的内务管理机制方面的问题，就能直接打击员工对公司对工作的信心了，新员工刚进公司时，都带着宝贵的热情来的，可是很快就被糟糕的管理所消耗殆尽，很快灰心丧气，工作状态直接衰减，甚至是离职走人。也许是老板不知道这些，也许是老板没意识到或者意识了但没重视，但是，事实就是如此，每天都在消耗员工的热情，导致员工的工作状态越来越糟糕，然后老板再来抱怨现在员工自身素质差，不好管理，离职率高……。