家电零售巨头纷纷“亮剑”乡镇市场，通过加盟的形式在乡镇市场中织网，并将最新的零售经营思维、零售管理模式带至了乡镇市场，推动了整体乡镇零售业态的升级。如果说，以前的县乡市场还是以传统夫妻街边店竞争为主，家电零售业态更多的是在做买卖。那么现在，则演进为新零售商业模式的竞争，线上线下的家电零售渠道融...

近两年，受经济宏观环境及商品房精装修比例提高的影响，建材、家电类专卖店的潜在客户越来越少，很多经营者感到仿佛一夜寒霜，市场凋敝。面对市场的冷热无常，经营者除了在巨浪浮沉中苦苦挣扎以外，更大的压力是来自内心对于路在何方的自我发问与叹息。拿我自身举例：我在南通市区经营方太这个品牌。从地理属性上看，...

有一些时常遇到令人头痛的事情，尽管遇到的事情有所不一样，但核心的关键还是管理方面的问题。有问题不可怕，可怕的是推卸责任熟视无睹。张三指责李四、李四有指责王五这样恶性循环扯皮推诿最终倒霉的还是企业。好多管理人员如今很浮躁，尤其对于职务职权乐此不疲。总认为自己分管的一亩三分地神圣二不可侵犯，权利和...

现代家电的读者群，全部来自于全国家电行业中的一线，有顶着炎炎烈日、暴风骤雨奔走的销售经理，有一路血海厮杀的苦逼老板，有压力山大的职业经理人，谨以此文，希望更多的是换位思考，相互理解，同舟共济，才能相互成就各自美妙的人生。做老板很难！我们看到老板外表的风光，更应该知晓他背后的呕心沥血：多少个日夜...

近两天，老傅在走访企业中看到了很多非常明显的变化，这种变化既来自生产制造厂家，也来自传统的代理商贸企业。其中印象最深的是现代化生产制造的发展和现代化管理手段的应用。现代化的管理工具、管理手段以及现代化、自动化的生产制造，大大提高了产品的生产效率和质量，包括近几年机器人自动生产、自动检测项目的上...

成都天渔尔有限公司以运营沁园净水为主，并且形成全川以及重庆区域的市场覆盖，以终端零售卖场、专卖店以及分销渠道的销售为主要模式，2016年公司销售额3.5亿元。天渔尔专卖店的拓展在全川展开，伴随专卖店体系建设同步的，是对第一责任人的强化训练，专卖店店长培训班便诞生在这样的背景下，不仅为区域输送作...

经济调整期，家电代理商贸公司期望通过内部机制的转变和调整，重塑企业竞争力。在这个过程中，股份改革被不断提及。2013年，一部《中国合伙人》电影，让“合伙人”三个字重新成为热词，无论形式还是推行，都有了更为实质性的进展。三年时间过去，那些较早推行合伙人和股份改革制度的家电商贸企业发展如何，从当年...

比尔·盖茨说过，“大成功靠团队，小成功靠个人”。团队的重要是不言而喻的，代理商公司的成长，可以简单来说就是其管理团队的成长，特别是核心管理团队的更是成长的关键。但是代理商公司的管理团队在成长过程中，遇到的问题也是最难解决的。人从哪里来？人员招聘问题。因为是发展中的代理商，可能在当地行业中有一定...

江西欧龙供暖工程有限公司是省内最早从事家居舒适系统集成的公司，专业提供星级宾馆、酒店、医院、机场、高档公寓楼及家庭舒适系统的体验、设计、销售、安装、售后一站式服务性企业，拥有省内最大的采暖体验馆，也是在行业内率先实行统一规范的6S标准施工流程的企业。

编制按：潘俊达，江苏陆慕永建电器商贸公司总经理，2007年成立公司，主要做传统家电、水暖卫浴，灯饰建材、家电水暖渠道齐头并进。现在主要代理奥荻莎电热水器、海信厨卫、格兰仕厨卫等厨电产品,是奥荻莎热水器江苏苏州地区的总代理。2012年，他与奥荻莎结缘，通过运营这个品牌，他的市场操作更加得心应手。