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小型家电经销商也可做好发展规划

2015-08-14 18:36 来源:现代家电网 作者:潘文富 [收藏]

  无论你愿意还是不愿意,时间都不曾停下脚步,每天都在带我们向前走,前方有什么?未来有什么?不知道,那么,自己应该究竟往哪个方向走?又该如何走?这个是可以通过发展规划来明确的。

  每个公司都应该有自己的发展规划,以明确自己的整体发展方向,通过分析当前现状与目标点之间的距离,设计相关的工作内容和推进次序,避免推进过程中的盲目性和不必要的重复周折。同时,发展规划也是把未来要做的工作与现在要做的工作进行了一些连接,根据所设定的发展目标,那么,在今天就有哪些工作就要开始启动了,反过来说,今天所做的一些工作,是为了将来的某些工作所打下的基础。更重要的是,有效的发展规划,可以让我们更加清晰的进行时间规划和分配,尽量不要浪费我们最宝贵的资产-----时间。

  对于员工来说,公司的发展规划,既是公司未来的方向和发展空间,也就包含了个人的未来方向和空间,若是公司连未来的方向和发展空间都不明确,那么自己在这里公司,也很难说能看到清晰的未来。

  那么,这个发展规划究竟怎么做,接下来,给大家介绍一个较为简单的发展规划制作说明:

  1、确定时间段

  所有的发展规划,都是要确定是多长时间段内的,一般来说,公司的发展规划多以三年起步,延伸到十年作为较为常见。三年期,五年期,八年期,十年期,自己选一个。

  2、多条线一起做

  制定发展规划,这不仅仅是老板一个人的事情,而是要多条线一起做,最好是三条线,第一条线是老板做,根据公司的实际情况,规划未来五年的发展路径情况,第二条线是外部的顾问做,站在局外,角度更加客观,思维上不受公司现状影响,思维能发散开,新元素也会比较多,第三条线是让下属员工做,从基层,从可执行的角度来做规划,并会将当前所面临的问题融入其中,更加的务实和接地气,同时,让员工参与公司的发展规划制定,且不说到最后所做的规划书质量如何,至少,让员工感受到被尊重,这类公司发展的大事,也让自己能参与其中。若是公司没有外部顾问,那至少也得要保持老板和员工这两条线一起做。

  需要强调的是,无论是两条线还是三条线做,都要保持一定的独立性,互相不影响不干扰不提意见,不给大家设定思维框框,确保每个角度的出发点都是较为纯粹的。

  3、确定目标点

  在发展规划中,最上面的东西叫目标点,就是在几年之后,具体到达成一个什么样的目标,可以从几个维度来进行目标点确定,诸如从公司规模的角度,从销量总额的角度,从社会地位的角度,从品牌效益的角度等等,例如,在五年之后,公司做到三个亿的销售额,员工团队规模在三百人以上,在本地的行业地位排第一,成为本地的知名品牌等等。或者更大的目标点,诸如公司上市,或者更具体的目标点,诸如直营门店总数达到20家等等。

  4、目标点的分解

  设定目标点相对比较简单,也就一句话的事,当然了,目标点不太可能一下子就实现了,需要一步一步的来走,也就是要将目标点,分别从项目类型,时间进度这两个方面进行分解,目标的分解就是叫规划。

  例如,计划在五年内开二十家店,则可以按照时间进度来分解,第一年开三家,第二年开到六家,第三年开到十家,第四年开到十五家,第五年开到二十家。可以做个初步的规划进度表出来:  

  5、配套因素的设定

  将一个大的目标点,分解成若干个小的目标点,但是,每个小的目标点,也不能一下子达成的,每个点的达成,也是需要一些配套的因素,例如资金,例如人员,例如硬件,例如产品,例如市场活动的投入等等。每个阶段,每个目标点究竟需要哪些配套因素,也是需要提前列出来的,例如:  

 

网站编辑:朱禹韬
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