小型家电经销商也可做好发展规划

　6、管理和运行机制

　　为了实现各阶段的目标点，是需要诸多配套因素的，这些配套因素，有些是资源，有些是人员，还有些是方法，那么，怎么进行引进，怎么进行设计，怎么进行整合运行，就需要有管理和运行机制，例如，资金的问题，是使用自有资金，还是引入外部资金，还是内部集资股份制，还是争取政府财政拨款。例如人员问题，怎么设置组织架构，怎么招聘，怎么培训员工，薪资体系的设置，级别与晋升体系，日程管理系统等等。

　　7、意见汇总

　　前面有提到，公司发展规划，不能看成是老板自己一个人的事情，而是要积极的引导多方进入，这样从宏观和微观，当前现状和创新这几个角度，都能较为全面的收集意见，综合多方面的意思的发展规划，务实和可操作型也会更强一些。将各方面的意见集中后，再进行汇总的内容合并，仍然是按照横向时间，纵向项目的维度来排列。

　　8、图形化展现

　　将汇总成型的发展规划，按照时间进度，合并汇总出一个项目/时间进度表出来，尽量的放大尺寸，喷绘写真制作出来，张贴在对应的办公室。清晰，完整的告诉员工，公司的整体发展规划情况，也请各职能部门，根据公司整体的发展规划，对应设定自己部门的相关工作，确保公司里每个部门，每个人，在公司发展规划的基础上，都有自己个人的或是部门的发展规划。公司的一个整体发展规划，在实际执行落实层面，也就是由这些来自各部门各岗位的小规划，所汇总组成的。

　　9、安全预案机制

　　做发展规划基本上都是正面的积极导向，所规划的路径和配套的机制，也都是基于正常情况下的推进，但是，做生意可不会总是一帆风顺，各式各样的意外和事故总是会不断出现，即便是做的再好的规划，当遇到一些事故或是变故的时候，也差不多就是废纸一张了。

　　所以，在发展规划基本完工之后，还要进行研究分析，在发展规划的推进过程中，有可能遇到的问题和事故会有哪些?例如行业事故，被牵连，自然灾害，核心机密外泄，与智能管理部门发生冲突，员工大量流失，核心员工流失，投资方或是股东抽离资金，重量级竞争对手突然出现等等，这些事故或是意外，哪些是可以预防，该如何预防，哪些是无法预防，随时都有可能出现的，那么，若是已经出现，该采取什么样的应对和处理措施才是最有效的，这些问题应该提前研究清楚，并制定对应的方案，这些，称之为预案。

　　10、 定期回顾

　　发展规划的制作是很快的，但是，这个发展规划的制定也不是一劳永逸的事，毕竟，外部客观环境总是变化的，前期制作的发展规划，与后期的市场变化情况有可能出现脱节的方面，所以，即便是有完整的发展规划，也不能一成不变，这就需要定期的进行回顾，这回顾有两个目的，一是检测各项工作的实际进度与规划所规定的进度要求之间，是否有偏差，二是根据当前的实际内外部变化情况，前期发展规划中的部分内容，是否有必要进行一些完善和调整。