老板 你让职业经理人做长工还是做短工？

从业多年由一名普通小职员到一名企业管理者，亲身经历过无数次风风雨雨。每一次经历都是一次历练和学习，经历过企业改制也经历过现代企业上市，经历过民营企业也经历过互联网企业。对于我来讲印象最深刻的莫过于家族企业，只有经历过才知道企业管理中的大学问

后来机缘巧合又从一名企业人转变成咨询方面的策划人，职业的特点接触的企业越来越多遇到的事情也多种多样。既有个性化的问题，也有共性化的问题其中最为突出的莫过于企业所有者和经营者之间的微妙关系，说的通俗一点就是企业老板和职业经理之间的玄机。

长工和短工取决于谁？

长工和短工也许这样的比喻不太合理，其实总体来说意思是基本相似。咬文嚼字没有什么意义而已，如今好多企业严格的说好多家族企业管理存在着一个非常严重的问题。例如：企业实际拥有者和企业职业管理者存在的权限问题，这一点在家族企业中或多或少都会存在

看似简单其实非常棘手，没有我们想象的那样简单。我以前的一个同事在大企业历练多年并取得了emba，要能力有能力要学历有学历看似无懈可击。可事实并不是我们想象的那样简单，事实告诉你我：理想很丰满，现实太残酷。我的这个同事在这家企业做了只有10个月的总经理就被迫自动离职，究其原因就是责权利不对等。美其名曰总经理，实际权限却得太远太远。在用人权限上仅此一点就约束了他的手脚，人力资源总监在招聘原则上要对用人部门负责，高级人才要上报总经理批准。可事实上，人力资源总监老是越位，汇报的对象不是总经理而是董事长。最令人匪夷所思的是每个部门的普通员工可以越级直接和董事长汇报，或者董事长直接找普通员工安排工作。甚至更奇葩的是总经理调动人或对业绩不理想的部门经理人的奖惩和处罚没有作用更不会生效，责权利严重不对等。在同事就职之前5年换了7个总经理，换掉了5个董事会秘书。人员不稳定、人心涣散，管理更谈不上，老板纠结、管理者更纠结。这样给每个人传递的信息是公司一切大大小小的事物，只有老板说了算，职业总经理说了不算。这样总经理的职位无非就是摆设，好比是傀儡没有什么权利。这种制度产生东西都是畸形的，即便是大罗神仙也回天乏术。换人如走马灯，大家把此现象比喻成长工和短工。形不成合力的制度是废纸一张，改变不了事实的管理是垃圾一堆。老大不变再好的制度也无效，老大不放权再厉害的千里马也是一匹斩掉双足的废马。