销售可以复制，但技术很难复制，因为系统集成的技术需要面临各种各样的现场问题，每个问题都不一样，企业想要培养出一个高级技术人员相当不容易。我个人是技术出身，从2007年就在公司一直从事技术公作。我认为培养高级的技术人才，技术人员自身的努力很重要，所以，选人首先要看其是否有学习意识。其次是公司要有...

对于创新，在公司的技术大会上，我和技术人员讲过，华海的创新是90%的拿来，加9%的整合，再加1%的发明，这就是我们的创新。如果来理解我所定位的创新问题，有这样一个例子，五六年前，我与采暖领域某外资品牌的老总聊天，他们的技术手册在中国采暖领域内堪称完美，包括对采暖领域涉及到的所有细节都有讨论好的...

每个地方舒适家居集成企业的发展模式都不同，我也走访过成都美景、长沙怡生、江苏的科宁，发现这个行业的环境非常好，无论到哪个地方去，都会得到他们经验的传授。所以，我认为舒适家居集成是很通透的一个行业。两年前，南昌才通天然气，所以，江西市场的家庭分户供暖市场启动较晚，地区的环境不同，发展的模式也会有...

企业的规模化发展，人才是一大瓶颈，是行业的共同难题。在招人留人方面，集家的做法是不会去市场上招人，而是到学校去招，针对不同专业到不同的专业院校去招人。由于现在的人才与前几年不同，一般生活没有危机感，但他们需要归属感和成长的愿景，所以集家招来的人都负责住宿，第一节的培训课，也是为他们讲个人有哪些...

目前整个舒适家居行业的发展，与几年前的家电连锁发展的模式接近，更多的是要想出去，是与厂家的博弈。而对厂家的区域保护，集成商要走出去，第一大问题就是手里究竟打什么牌。第二就是代理商的忠诚度问题。通过企业的培训和服务体系建设，并不能很好多地解决代理商忠诚度的问题。因为，企业必须要换一个角度来思考问...

目前行业还不成熟，尚处于初级阶段，存在的问题也很多。在企业的规模化发展过程中，不仅仅是好享家，相信很多同行都尝试走出去，拓展更大的市场，但并没有很成功的案例，也留给行业很多的经验和教训。对此，很多人把问题归结为行业非标准化，难以复制，但我认为并不仅仅是这个问题，最根本的原因有两个。

南华公司是一个总体授权，包括我本人也是被授权的。南华公司在发展初期拿下了品牌的多个区域的经营权。从2007年到2011年，通过几年的努力，我在所属的各个区域市场都成立了法人公司。这六个区域的老板以前都是为南华公司打工的。因为有能力，人品好，南华公司就给予了其相应的股份，让他们成了区域公司的老板...

我是作为职业经理人在全面负责深圳夏怡公司的经营和管理工作已经十二年了。在这十二年间，深圳夏怡公司的投资方曾经更换了一次。在更换了投资方之后，我们的业务团队的原班人马全部留用在夏怡公司。因为投资方对于我们整个管理团队的信任，使得整个公司的经营工作得以有效地延续。目前，深圳夏怡的总规模超过2亿元。...

2014年是樱花卫厨进入大陆市场的整整20周年。转型、创新，是樱花卫厨2014年的两大关键词。樱花卫厨在2014年再次围绕产品基点，重新焕发出了新的活力，迎来蓄力已久的喷发期。成立独立运营的工业设计中心，潜心研究当下80、90后年轻主流族群的消费习惯，大刀阔斧地进行技术创新、调整产品结构。Q智...

2015年电热水器市场仍然会保持平稳的增长态势。预计其零售量、零售额分别是1770万台和265亿元，同比分别增长 3.4%、4.7%。