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做老板 无以言说的难!

2018-07-09 10:02 来源:现代家电网 作者:刘传彬 [收藏]

现代家电的读者群,全部来自于全国家电行业中的一线,有顶着炎炎烈日、暴风骤雨奔走的销售经理,有一路血海厮杀的苦逼老板,有压力山大的职业经理人,谨以此文,希望更多的是换位思考,相互理解,同舟共济,才能相互成就各自美妙的人生。

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做老板很难!

我们看到老板外表的风光,更应该知晓他背后的呕心沥血:多少个日夜与政府周旋争取资源;多少顿饭酒难咽让企业躲过了危机;多少次决议顶住压力实现心中的蓝图;多少夜晚无眠突破对手的十面埋伏;多少桩事尝尽了人情冷暖;又有多少人彻底伤了他的心。

从做老板的第一天起,就开始承担得起未知的经营风险和生存压力,参与冷面的商业竞争,没有团队依靠,打拼出一片天地;从做老板的第一天起,就开始承担得起社会责任,个人吃糠腌菜,也不会少发员工工资;从做老板的第一天起,就要平衡家庭与生意,对员工多尽一份心,对自我家庭就少了一份温暖;从做老板的第一天起,就是寡人,就要甄别出言语的真与假;从做老板的第一天起,你的时间是按秒算,有太多的事需要去处理;从做老板的第一天起,你就把自己贡献给了社会,你自己已不是你自己。

每个老板都有自己的血泪成功史

虽说成功是时代的成功,但每个时代的成功也绝非偶然所致。现实中成功的企业家大多70年代前后者居多,那个时代物质匮乏,创业环境极其恶劣,受非常人承受之苦,遭非常人承受之罪,天作被,地作床,蚊虫相伴,含辛茹苦,成功的达芬奇密码就是把自己打造成一条硬汉。我现任的老板从不隐晦他的血泪史:17岁从荒村僻壤来到武汉,从农户挨家收购原料,坐绿皮车,背麻袋到城市,吃馒头,就糠腌菜,喝凉水,一趟走一趟,没有太高的理想,只是为了生存;由于诚信经营,利润看薄,广交朋友,生意一天天做大,买了人生中第一辆车----摩托车,戏剧的是:在帮客户忙中,车丢了,客户很不好意思,老板笑笑而已。我现在无法感受当时老板糟糕的心情,只是一片浮去,一笑而过。好的人生心态,大我的舍得生意之道,成就了现在的老板。成功无捷径,唯有吃苦路。我们工作上的难,相比那时的老板,又算得了什么?

老板没有回头路!

中国的企业家是中国经济发展的缩影,时代是水平高超的画家,塑造了老板们不同的画像,依据中国经济发展的轨迹,老板画像分为:冒险型、跟进型、进取型、整合型。常青树式老板,如李开复、柳传志,少之又少。

上帝的祝福送给你,是让你更好的造福人类,如果不珍惜,稍瞬即逝。做老板没有回头路,有困难也要上,要有超凡的耐受力,有时候打碎牙也要和血吞。多少人只看到了他的风光无限,没有注意他孤独的背影。他是跟随者的家长,寄托了多少家庭的期望,能退缩吗?老板走的路是万里长征,马拉松式长跑是常态,你跑的是拉力赛,痛苦是暂时的,可以把接力棒交给别人,而老板把接力棒交给谁呢?

现任的老板给我讲了一个故事:抗日战争时期,战争异常残酷,一个连打的就剩几个人,没有人选择退缩,为了留下革命火种,连长下令突破敌人包围圈,夜很黑,山林茂密,不知道那条是路,大家持不同的意见,连长坚信自己是对的,终于突破重围。最后,大家问连长,你怎么知道那里能出去?连长回答:我也不知道,凭信念。做老板就是凭自我信念走完万里长征的每一步,道路泥泞坎坷,每一步都是选择题,最后的决定者只有老板自己。你难,老板不难吗?

几年前,我参与了朋友的创业项目,我任项目经理,兄弟们同舟共济,经历几年的打拼,盘子越做越大,而资金始终是个让人挠头的事;几年后,我退出了,有了更好的选择出路,而我的朋友只能坚持,为了心中的梦,为了跟随他的兄弟;上帝给你祝福时,也会给你制造更大的麻烦,更狗血的事发生了:大股东撤资,公司资金本来就捉襟见肘,现今成为大黑洞,我的朋友没有退缩,不动产变卖,东拼西凑,维持公司的正常运转,这种压力老板能体会,作为员工的我们能做到吗?

老板是个探险家!

提到探险家,让我们不得不提王石,王石外出探险,不理朝政,其则是授权而已。王石曾回忆:刚开始授权,还不太适应,不经意会提出自己的看法,往往会让决策者犹豫不忧,无法真正成长起来,干脆自己一走了知,成为户外运动爱好者。授权本来就意味冒险,一旦决策者出现决策战略性失误,会给公司带来不可估量的损失。老板本身就是一个探险家,企业的发展从来不是一帆风顺,有很多坑需要来填,代价是时间成本,更是真金白银,古时有白银帝国的说话,也是这个逻辑;老板更有情怀,不仅自己探险,更让职业经理人去试错,试错的成本自己担,这就是大我和小我的区别。

我的老板是我值得尊敬的人,为了企业的发展可谓是煞费苦心:花重金引入昂贵的设备,引入人才更是一掷千金。人才的引进打破了公司原来的生态平衡,是两种不同文化的交融,是新旧势力的妥协,更是一种大胆的尝试,而且变数极大,失败十有八九。在人才的引入方面,我所在的企业相对较曲折,付出的代价也是巨大的,但老板从来没有后悔过,他可以粗茶淡饭,对人才相待毫不含糊,有求必答。“我从来没有承认过这是失败,这是企业发展要走的经历过程,路没有直的,只要方向不错,终点终会到达。”我老板讲道。这就是老板的胸怀,冒险不可怕,可怕的是机会在你面前,你没有魄力去抓取。

那么,在这个瞬间变化的时代,我们应该如何做?如何在这个动车组脑洞时代,点燃起属于自己的那一刻。广告时刻,不要离开,请看大屏幕。

做苦行僧,不做假行僧。

作为员工,我们应该体谅我们的老板,即使做的不够好,我们应该去袒护他,协助他一起做好。优秀的员工与老板具备共同的潜质:愿做苦行僧,拭干眼泪,协手同行。假行僧与苦行僧一念之差:都在前行的道路历经磨难,但巧用心机,善用权术,看到的是假皮囊,表里不一,危害性极大。假行僧很容易博取老板的信任,功课做的很足,职业发展往往平步青云,但根基不稳,经不起捶打。企业中如果假行僧居多,会扼杀真正苦行僧前行的动力,暗箭中人,深入次骨,成为企业最大的隐性杀手。不要忘记老板的存在,老板是游戏规则的终极裁判者,摆乌龙,耍大牌,无法逃离最后的裁决;不要考验老板的智商,不是不报,时机未到。

不做好好先生。

你好,我好,大家好,表象一团和气,实则各自打着如意小算盘,一旦好好气氛占据企业文化主流,这个企业就面临着危机。为了自己的既得利益,人不与任何人发生正面冲突,那怕是思想的火花也不会触碰,有好处从来不缺席,有风险系数的项目需要人去扛时,他会逃之妖妖。人性是罪恶的,从来不会轻易放弃既得利益,那怕阻碍时代发展进程,同样不会在意企业的生死存亡。还记得袁世凯不顾人反对登基吗?还记得张勋率5000辫子军试图复辟吗?还记得钦差大臣林则徐担负历史使命虎门销烟吗?一幕幕在历史中流趟,也在现实中不断重演。王石说过:管理就是扼制人魔鬼的一面,激发人天使的另一面。

企业的发展不会一帆风顺,充满了荆棘风险,很多时候需要你去承压风险,担负起企业发展重担,勇于承担,敢于试错,那怕粉身碎骨,至少我们存在过。任何企业的发展都是在试错中成长的,从来没有无缘无故的成功。不经历风雨,就无法体会彩虹的美丽;不经历生死存亡,也无法体会生活的美好。老板是最好的冒险家,需要你与老板励砺同行,勇于试错,不做好好先生。老板是最后的冒险家,为你守到最后,做最后一道风险屏障。老板不怕,你怕什么?

老板搭建好舞台,喊你去跳舞。

我们应该感谢老板给予了我们平台,平台大与小,既然你选择了这个平台,请相信你自己的眼光,跳好每支探戈,不辜负老板为我们辛苦搭建的舞台。你是主角或跑龙套,全凭自我的舞姿,成为主角没有捷径,只有台下苦练功。在聚光灯下的主角,每一个小动作都爆光在聚光灯里,那怕一点瑕疵,会产生聚变作用,压力山大。有多大的才华,就要承受多大的压力。老板是平台的谛造者,是应对内外压力的多面手,既要协调平台上的角色切换,给观众一个交代,更要处理平台之外的各种事务。不要否定你选择的平台,平台无大小,只看你自我展现风采了。既然我们风华正茂,时不我待,共同携手创造一个属于我们自己的小时代。感谢有你,不要犹豫,老板喊你去跳舞。

头顶上有梧桐树的地方才是好的平台。

老板是PE,你是项目经理。

未来企业的组织运行更趋于组织无边界,分享型平台;未来企业平台将化大为小,趋于模块化,裂变出多个项目组,每个项目组都是突击小分队,你是项目组长,老板是PE,共享劳动成果。无论新零售企业,或是传统企业,老板选你做leader,证明你的能力、业绩获取了老板充分信任,你的表现是招募书,老板是PE。项目招标要在众多公司中胜出,你要有好的提案拿的出手;要让精明的风投公司投你,你就要有说服力的商业计划书。在日常工作中,把每项工作成果看作是一部商业计划书,是否构思缜密?是否高水准完成?你是PE会投你自己吗?把你的每一步工作都打造成匠心之作,你会是老板最中意的员工。

不要挑战老板的权威。

记住,老板永远是老板,无论你多么超群,请放下你的尊姿,回归你的本位。不要大功一件就俯视你的老板,请体会做老板的难处。老板重用你,你可以施展拳脚,赢取2018世界杯,但不要越位。

老板是企业的问路石,实现了从无到有;老板是企业发展的引擎,为企业注入活力;老板是平台的谛造者,给予我们展示自我的机会;老板是黑夜的守护神,为你守好最后一夜岗。老板所做的一切就是为了让你有公平发展的机会,不要受委屈;为了让你这棵小草不受暴风雨的洗礼,给你展示的空间;为了让你施展才华,把神的恩赐发挥到极致。企业发展了,你倍爱恩惠;你成功了,成功属于你,企业因你而骄傲,老板因你而自豪。这就是共享机制的奥妙。

有些人活了一辈子,没有搞清自己的角色,没有理清与老板的关系,这个话题沉重而尖锐,是因你没有打开心扉,害怕失去既得的利益。你是强者,谁也夺不走你的拥有,相反,你会制造磁场,吸引别人为你呐喊,你会拥有更多。

网站编辑:石少菊
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