文章列表

创新型企业的自我修炼

家电业界大环境并不乐观,作为其中的一个品类,即热式电热水器的微观环境亦不乐观。即热式在国内市场发展的几年过程中,品牌的起落已经司空见惯,但这些年坚持下来的品牌有一个共同点就是从没有放弃对产品的不断更新和改进,也没有放弃过对渠道的拓展和建设,行业发展需要有坚守的精神,做品牌也一样。无论外部环境如...

2016-04-05

让“工匠精神”真正立起来

自从在2016年政府工作报告中提到“工匠精神”,于是不少制造商也开始呼吁和提倡“工匠精神”。但是到底什么是“工匠精神”,它仅仅是一句口号,或者企业的宣传词吗?

2016-03-31

速生鸡式管理害了谁?

说到速生鸡大家并不陌生,对于速生鸡的危害同样都心知肚明。速成鸡,是指从培育雏鸡到成品鸡只需45天,高温封闭饲养,即成成品肉鸡。在企业管理中有没有速生鸡现象,不用多说肯定是有而且多数企业都存在这种现象。例如:从人力资源说起,企业招聘员工最能看到管理的本质。一个刚进公司不久的职业经理,企业就急不可...

2016-03-31

转型升级发掘家电业新动力

2015年是“十二五”收官之年,过去五年,中国家电业取得了长足的发展与进步。但自2015年以来,国内经济处于经济结构调整的转型期,进入低位趋稳的“新常态”。

2016-03-30

家电制造业 轻装上阵2016

日趋激烈的竞争环境、楼市的持续疲软、销售渠道的微妙变化都让人对2016年中国家电产业的发展前景揣摩不休。更艰难的是,由于市场空间缩小,制造业更需要"熬"。中国的制造业,尤其是家电行业已经进入挤压式增长时代,不能再快速增长。 冬天已来,对传统的家电大鳄们来说,今年的日子不好过。市场需求和用户需求...

2016-03-30

O2O店的核心是区域化

家电业要走出困境,首先零售业态就要革命,未来的家电零售业会具备四个非常典型的特征,即体验化、全天候、移动化和区域化。这其中,区域化的概念至关重要,区域不同,管理模式、产品类别、甚至销售的方式都会有所差异。 O2O店的核心是区域化而非平台化 广东万和电气子公司广东梅赛思科技有限公司总经理宫培谦认...

2016-03-21

坚定向前 推进品牌平稳发展

2015,经济持续探底,消费者持币待购,市场促而不销,越来越多的厂商感到来自内外的压力。这一年好太太及时调整战略计划,适当放缓增长步伐,所采取的一系列措施基本执行到位。近百场的客户互动、各区域的培训走访、新建厂房的搬迁落实、品牌活动的策划开展……这种忙碌或许是一轮新的生命绽放,也或许可以理解为...

2016-03-17

以用户为中心将企业内功练到极致

近几年来,大部分制造业产能过剩,宏观经济不好自然会波及到实体经济。对于厨电行业来讲,不景气的宏观环境带来了行业的洗牌。2016年整个经济环境和制造业面临更大的挑战,厨电企业如何做到化压力为动力,轻装上阵呢? 方太:以用户为中心 方太集团副总裁孙利明认为,轻装就是有所取舍,直指目标。从方太的发展...

2016-03-17

制造商如何应对市场危机全面御寒

市场环境发生变化,厂家不能再遵循老套的经营管理思路,对重点问题重点分析,应对以后可能发生的情况。上游煤炭、钢铁、石油等原材料能源出现的使用率下降已经折射出问题所在。作为上游供应链的一份子,厂家更应该及早感知,及早调节,调整对未来的市场预期,给自己和周边做减法。 总体来讲,企业围绕三大方面轻装"...

2016-03-16

轻装核心是自我变革

目前,家电行业正处于经济衰退和互联网快速普及的双重影响中,一方面全球经济在衰退,并且此次经济衰退的规模较大、程度更深,抑制了消费者对家电产品的需求;另一方面,互联网的快速普及放大了消费者的话语权,消费者对产品的选择有了更强的话语权。综合因素导致家电市场陷入困境,家电制造商如何应对市场危机,全面...

2016-03-16