1998年，苏泊尔作为中国压力锅行业变革的导演者在江浙一带早已做得风生水起。而如何突破压力锅制造业的“老巢”沈阳，并以此打开巨大的东北市场，是苏泊尔布局全国的重要一役。只身一人，“一口压力锅闯东北”正是林秉相缔造的商业传奇。
初入沈阳，面对品牌知名度的盲区、国有四大商场的冷落，林秉相“七顾”沈阳联营百货商场艰苦谈判。立下了：“试销三个月，包利润。业绩不行，主动撤柜，而且永远不进沈阳!”的军令状。如此赢下的销售契机不仅源于他对苏泊尔产品的巨大信心，更源于林秉相过人的魄力和胆识。
第一个月，“苏泊尔”业绩达到5万多元，与各品牌压力锅持平。
第二个月、第三个月，“苏泊尔”在同类产品中销售量名列前茅。
打出来的业绩、创出来的广告，在于各大商场的谈判中林秉相变被动为主动，一鼓作气苏泊尔品牌在东北三省遍地开花，当年实现千万销售额。历经10余载的悉心经营，林秉相带领他的团队实现了“苏泊尔”在东北地区炊具、小家电、厨卫三大产品线的市场布局和整合。公司发展成为拥有辽宁、吉林、黑龙江三大子公司，15家办事处的
的集团性企业。下辖销售商近500家、终端门店近1500家，年零售额高达几亿元。2013年，林秉相更将自己商业触角触及到卫浴行业，在沈阳等地开设多家卫浴旗舰店，将苏泊尔“无铅水龙头”的健康理念传播开来，其多元化的经营模式再次开辟了行业先河。
如今，林秉相虽已不用再亲身拼杀于“沙场”，却始终保持着旺盛的精力与斗志。他对于行业的大局观与掌控力，对于市场敏锐的洞察力和剖析力，引领着企业不断的规模化发展。
将“客户必须要赢利，亏了我来补!”作为开拓市场的“秘诀”;感悟于“员工即为家人，用心才能构建战斗的团队”。这正是林秉相对于“舍得”与“共赢”的最好诠释，更彰显着一名“浙商”的谦和之风、儒雅之气。