曾在海尔工作10年，2010年辞职创业，创立石家庄美尚海尔有限公司，在石家庄市区开了一个海尔专卖店，第一年销售额实现2600万，第二年实现了4950万，第三年实现了7500万，第四年即实现接近1个亿的规模。
经历了公司快速发展之后，不断进行经营管理模式的创新，逐步将美尚海尔打造成一家平台型企业，经营结构进一步提升。
从尝试让员工出钱进货开始到发展到让员自己当老板，成为合作伙，企业将员工分成四类人：在职员工、在线员工、合伙人及从在职员工或在线员工向合伙人转变过程中的一类人，美尚海尔对各种员工在角色转变过程中给出一个定位，并给出相应的位置。
2017年，对企业的经营管理又有更为非常深刻的理解。在家电销售碎片化的时代，大企业的组织架构已经不适应，企业需要开小店或者是蜂巢店，而这种碎片化的小店最好的管理模式是夫妻老婆店。因此，美尚海尔今年新开出七八家专卖店。
针对夫妻老婆店面临最大的收银和财务管理问题，美尚海尔把企业做成平台、仓库、财务、物流、售后等，给专卖店提供营销、产品支持，企业的管理是开放的，除了管平台，就是管培训，引领员工走的更快更远。实际是对企业价值观的认同，对品牌价值观的认同，让企业在碎片化的时代即可以去开发市场，又能让每个人的业务能力发挥出来。