产品单一是热水器专卖店的特点，短期内很难将销量做起来，因此开店的成本比较高。在江西市场，一个热水器专卖店一年销售额达到100万元基本就是保本。由于A.O.史密斯的专卖店在江西开的比较晚，在二三级市场中面临最大的挑战就是海尔和美的专卖店。因此代理商亓克在专卖店建设中，通过专注于塑造高端的品牌定位...

杭州恒热热水器代理商开设专卖店的理念是“做走出去的专卖店”，唯有这样，才能让专卖店更好的发展下去。让专卖店走出去，第一，走到小区里去，第二，主动接触设计师，第三：与相关行业建立往来。

很多厨卫专卖店借势在建材市场建了门店，但是大部分建材市场的面积都很大，各种家电品牌汇集在无数建材专卖店中，要想吸引目标客户，一个孤立的品牌想要脱颖而出，真不是一件容易的事情。

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太阳能企业在营销方面普遍存在着相似的问题：营销管理方式多以人治为主，缺乏制度化流程，由此形成的营销“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。

在即执式行业中，艾乐家坚持高端定但，那么，在产品形象宣传上，就要除保持现有温暖、欢乐、和协等以外，再体现出高贵的内涵。因中国消费者买电器产品是比较好面子，有这样的消费心理需求特点。

越来越多的家民企业将目光瞄向了中国的城镇市场。法罗力通过与代理商联姻，抢先拓展三四级市场，以获取市场先机。

你认为做生意要多大地方呢？做好空气能热水器生意，有时候一个小区足矣。云南某市下面有一个县城，地方并不是很大，而纽恩泰空气能热水器经销商计老板就是将所有人力、物力集中在一个新的小区里面，在两三个月时间就在该小区销售57台空气能热水器，将小区营销发挥到了极致。

在市场竞争日趋激烈的大环境下，太阳能专卖店的生存和发展都受到了严峻的挑战，太阳能专卖店的生存发展，必须要把服务作为一个重点工作来抓。靠制度来管人，靠规范来管服务，一方面是建立监督、回访制度，对安装工考核和管理；另外通过短信、网络平台，保持与客户经常性的沟通。

贵州凯里A.O.史密斯热水器的专卖店，通过品牌宣传、小区推广，打造高素质的员工等，不断提升专卖店的知名度，形成专卖店的核竞争力，使专卖店的销售不断提升。2011年在总体市场比较淡，很多同行的专卖店出现了销量下滑，凯里A.O.史密斯热水器专卖店的销量却明显在上升。